徐敏

[摘要]：财务管理作为医院整体运营的关键环节，医院经营规划的开展以及医疗服务的落实都有赖于科学合理的财务管理，只有做到高效的财务管理，提高医院的经济和社会效益，才能让医院的发展更加顺利。医院的领导者们应该认识到医院财务管理的重要性以及内涵，对医院目前财务管理中存在的问题进行深入的分析并找出解决方案，为医院的预算管理以及成本核算打下良好的基础，有效的财务管理也能够规避一定的经营风险，保障医院的可持续发展。

[关键词]：医院 财务管理 问题与对策

一、医院财务管理的内涵

从根本来说，医院财务管理是医院管理组织体系中的核心要素，是医院财务管理部门通过有计划、有组织的行为来对医院的资金进行分配、筹备和运用的行为，并负有对医院财务进行约束和考核的责任。

社会效益是医院财务管理的第一宗旨，医院在不违背国家法律法规的前提下对财务进行管理，追求的社会效益和经济效益需要首先考虑社会利益，其次才能考虑医院的利益。医院的财务管理必须建立一个科学合理的财务管理机制，该管理机制必须遵照国家相关法律法规，以提高医院资金使用率为纲要进行，只有合理的财务管理才能为医院的预算管理打下良好的基础，才能解决医院资金去向不明等问题。

二、现代医院财务管理存在的问题分析

1.缺乏完善的财务管理意识

目前，医院的领导者对医院的财务管理重视程度不足，缺乏系统的财务管理的观念，他们认为在医院的建设和发展过程中财務管理起到的作用是微不足道的，因此对医院财务管理的工作支持程度不够，也没有加强对医院财务工作这的监督力度。医院的财务人员犹豫不受到重视，在于医院其他部门进行业务合作或业务沟通的时候产生了很多阻碍，大多的沟通和交流只是形式，而没有真正落到实处，医院的财务与医院实际业务部门之间的联系流于表面，没有真正深入。

2.医院财会人员专业程度不足

医院目前的人员结构存在严重问题，尤其是财务管理人员的结构亟待调整。人才的培养和吸收是一个医院得以长期发展的根本，而医院虽然已经意识到这个问题，但是在引进专业人才的过程中忽视了财务管理人才的培养。在医院中，财务管理人员的会计专业程度不深，整体素质偏低，在一些中小型医院的财务管理人员甚至是由其他部门的人员代替的。而医院并没有关于财务管理人员的培训计划，因此医院的财务管理人员素质始终得不到提升，这对医院的财务管理工作的开展造成了很大的阻碍。

3.医院财务预算管理不到位

医院的财务预算管理指的是根据医院的工作属性、年度规划以及财务计划等对医院的各项经营活动所需的资金进行规划和管理的活动。医院的规模正在逐步扩大，但是医院财务管理的规模并未得到发展，而财务预算管理目前已经是医院财务管理中的重要组成部分，但是医院的财务预算管理还存在较大的问题。第一，医院财务预算管理体制不完善；第二，医院财务预算编制的方法过度陈旧，医院的预算编制大多由领导直接拍板决定，而这种预算编制的方法缺乏对市场的正确认识和严格的考核，这种预算编制对医院发展的实际需求帮助不大；第三，医院财务预算评估体系不科学，医院的财务预算体系缺乏市场考察，导致在实际执行过程中由于与现实问题差距过大而形同虚设。

三、完善现代医院财务管理的对策

1.完善医院财务监管机制

医院财务管理机制的完善必须从实际出发，结合医院的内部控制机制来建立科学合理的财务管理机制，医院的领导者、各个部门都必须重视起医院的财务管理工作，大家应该形成相互监督、相互联系的工作机制。另外，医院的管理人员必须充分认识到医院财务管理工作对医院未来发展前景的重要性，将医院财务管理工作摆到正确的位置上，与医院管理平等对待。医院的会计审计工作必须做到严格属实，财务管理工作的首要目的就是对医院的经费开始进行监督和约束，对医院资金的分配、筹备和运用等形成严格的管理，资金的运用能够落到实处，能够真正对医院的长期发展起到作用。

2.努力提升财务管理人员的综合素质

必须尽快建立医院财务管理人员培训机制，从根本上提高医院财务人员的专业技能，这是提高医院财务管理工作的重要手段。市场的新形势在不断发生变化，医院财务人员的综合素质和能力也需要根据市场的变化而不断提升，医院必须对财务管理人员进行专业的培训，对其进行综合素质能力的培养，提高财务管理人员的专业技能，树立良好的职业道德意识，这样才能有效的提高医院财务管理工作的办事能力。另外，医院还可以引导员工积极的提升自身的财务专业能力，可以通过奖励等方式来鼓励员工提高自身综合素养。

3.加强医院财务预算资金管理

医院资源的优化配置以及各个部门收支的平衡都需要依靠强有力的财务预算管理，因此，医院必须做好收入和指出的预算管理，这是保证医院医院经济效益的有利手段。例如，医院的某项目活动有定额预算，那么该活动在执行的过程中就必须严格按照定额预算资金进行，如果不能按照定额预算进行的，就必须根据该活动的实际情况展开需求调查和分析，根据实际调查结果来编制财务资金预算。该财务资金预算编制出来后还应该通过相关讨论会议来对该预算编制的合理性和可行性进行严格的评估，从而对医院的整个预算支出进行严格的管控。只有通过严格的预算资金管理才能够保证医院各项活动的正常有序进行，保证医院能够为大众提供更加优质的服务，提高医院的社会效益和经济效益。

四、结语

综上，医院的财务管理工作对医院的发展有着重要的作用，随着市场新形势的改变，对财务管理工作也提出了新的要求。医院的领导者必须提高对医院财务管理的重视程度，加强对医院财务管理人员综合素养的培养，为医院的高校运营打下良好的基础，为医院未来的长期可持续性发展奠定基石。

参考文献：

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[2]高桂芳.加强医院财务管理的几点对策[J].医学信息（上旬刊），2011（04）.

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