封慧琴

摘 要 通信工程设备搬迁过程中，经常会出现一些风险问题。这就需要将风险管理贯穿在设备搬迁工程项目的整个生命周期。本文通过风险管理规划、风险管理方法和风险管理报告三方面进行阐述，以确保项目的顺利实施。

关键词 通信工程；设备搬迁；风险分析

1 风险管理规划

风险管理规划是在项目启动初期，出于风险角度的考虑、分析和规划。下面将会对风险形势评估、风险识别、风险分析和风险评价等几方面的内容进行分析。

1.1 风险形势评估

在电信工程设备搬迁中，应先评估工程的风险形势。对风险形势评估时，通过风险的角度全面审查项目计划，做好搬迁前期业务资料准备和制定搬迁存在风险因素的防范工作。

（1）搬迁前期业务资料准备。设备搬迁前，应做好前期的资料准备。如在网运行设备及业务统计、各专业技术指标及特性统计、搬迁前后资料图纸准备是否充分、搬迁后有无新的业务等。如下表所示：

（2）确定搬迁方案。具体如下表所示：

1.2 风险识别

评估项目基础的风险形势后，还要对将来可能发生的风险事件进行识别。通信工程设备搬迁中，存在的风险如[1]：（1）设备搬迁过程中的硬件风险。在通信工程设备搬迁存在的硬件风险中，主要包括拆卸及安装设备的风险、运输的风险、自然气候的风险。拆卸及安装设备的风险的主要原因是硬件安装工程师操作的熟练程度和项目现场的复杂程度；设备的防护、运输司机及车辆的状态构成了运输风险的主要原因；……