湖北烟草金叶复烤有限责任公司襄阳复烤厂　夏小东　李阳　谭波

襄阳复烤厂“5+1”备件精益管理模式探索

湖北烟草金叶复烤有限责任公司襄阳复烤厂夏小东李阳谭波

随着中国烟草精益管理政策的实施，襄阳复烤厂积极推进精益管理，对备件管理进行了精益诊断，分析了备件管理中存在的问题，提出了“5+1”备件精益管理模式。以最少的费用来最大限度地保证生产和设备维修的需要为目标，从精益计划、精益质量、精益使用、精益利旧、精益资料、奖励与考核制度六个方面对备件管理进行了精益改善，取得了良好的效果。

复烤厂；设备管理；备件管理；精益管理

1　引言

设备管理已被现代企业管理学称为“命脉管理”，备件管理、运行管理和检修管理又被称为设备管理的三大支柱。从某种意义上说，设备管理的好坏直接关系到企业能否持续、稳定和协调地发展［1］。襄阳复烤厂在十多年的备件管理过程中形成的管理制度虽然比较全面，但在人工管理模式下，不可避免地会因人为因素而导致备件管理漏洞。随着中国烟草精益管理政策的实施和襄阳复烤厂易地技改的迫切需要，加强内部设备管理已成为当务之急，搞好备件精益管理具有十分重要的作用和意义。为此，对备件管理进行全覆盖的精益诊断，主要发现在计划精度、部门交叉、质量把关、旧件利用、技术资料、备件使用、考核制度等方面的问题亟待解决。

2　精益管理模式

备件精益管理的最终目标是协调好设备维护与备件采购之间的供需关系，做到以最小的采购量、最低的费用、最少的库存量，来最大限度地保证生产和设备维修的需要［2］。……