文/张建

管理批判
MANAGEMENT CRITICISM

调查数据亮起红色信号灯企业效益不能不监察

文/张建

文宣/图

调查数据显示，大多数企业的科研技术人员，在进行效益统计时，通常是经验主义行事，汇报材料中经常出现，“降低成本几百万元，几千万元”，“提高设备工作效率2—3倍”。这些数据一般都是根据当前项目的特点估算出来的，是不准确的，不科学的，存在各种隐患。

作为独立核算经济单位，企业以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取利润。大多数企业对效能监察工作不够重视，没有认真研究它的作用和效果，不同程度地存在重业务绩效、轻效能监察的现象。

效能监察对现代企业的制度化、规范化、科学化经营管理，以及提高市场竞争力、实现效益最大化有着积极的意义。企业要想可持续发展，效益监察不能含糊，必须精准。

管理到再管理的跨越

效能监察是企业管理工作中的一个组成部分，也是推进企业强化管理的重要手段。

效能监察是一项综合性较强的工作，它渗透到公司生产经营的各个环节，涉及到多个部门。在企业中开展效能监察，能最大程度地调动广大员工的积极性和凝聚力，提升企业的市场竞争力，促进企业廉洁经营，增加经济效益。

企业效能监察是对管理的再管理、对监督的再监督，是更高层次的综合性监察活动，在企业生产、经营和管理工作中发挥着重要的作用。效能监察应贯穿于事前、事中、事后的全过程，确保企业资金运用安全、项目建设安全。……