文/秦宏伟 阿布都热西提 张宸恺 杨智刚 浦世照 刘宏伟

国际化经营
INTERNATIONAL MANAGEMENT

勘探开发一体化推动管理融合

文/秦宏伟 阿布都热西提 张宸恺 杨智刚 浦世照 刘宏伟

勘探开发一体化是加快勘探开发的实施进程，尽力缩短勘探到开发之间的产能建设周期，缩短资源向储量转化，储量向产量转化周期，早日获得经济效益，控制成本投资。

勘探开发一体化；哈国石油法规；管理融合；高效建产

近年来，随着国内能源需求不断增长，中国石油海外拓展步伐也进一步加大。2013年中国石油海外油气业务全年实现原油作业产量首次突破1亿吨，成为国内能源需求的有力保障；但随着部分国家政体形势和投资环境的恶化，投资回报率逐年降低；因此在近几年加强了以经济效益作为考核海外开发石油业绩的力度，提出了加大一体化油气田生产管理的方式。

哈萨克斯坦项目PK公司在中国石油哈萨克斯坦公司的大力支持和管理下，结合哈国的石油法规，逐渐摸索出适应哈国的勘探开发一体化先进做法，推动了管理融合，形成效益合力。

勘探开发一体化具体内涵

勘探开发一体化是加快勘探开发的实施进程，早日获得经济效益，控制成本投资，实现利益的最大化。石油勘探的最终目的就是为了开发，开发的目的是取得油气销售收入，勘探和开发最终目的是一致的，并且是唯一的，那就是油田总体效益的最大化。除了最大化的经济效益外，勘探开发一体化还是融合多学科、多专业、多家队伍先进的管理体制，是针对目前“低、深、难、杂”油藏能够尽快建产的有效武器。

勘探开发一体化是个系统工程，除了具备多学科、多专业技术队伍和技术力量的支持，管理协调有序外，还要具备充足的资金投资，才能开展实施勘探开发一体化。若没有强有力的资金和技术保障，勘探开发一体化就不能够整体实施。勘探开发一体化在国内和国外都有发展，但采用方法存在着差异。

对比分析

对比国内和国外、国际石油公司的勘探一体化，都是以经济效益为中心，推动管理融合，高效地加速储量转化为产量。但国内石油需求量大，石油资源相对贫瘠和不富足；发现的储量始终都隶属于国内所有，储量动用时间多依据国内外石油需求统一调控，因此在注重经济效益和产能建设周期方面对比来看更突出的特点为产能建设周期快。勘探开发一体化组织实施大部分都在一个大的石油系统内实施，实施过程中管理更紧密，管理相对更融合。

国外大部分产油国石油资源相对本国需求量比较富余，国内需求量与中国能源需求相比不是特别的紧迫，因此在勘探一体化方面更重视经济效益为主，经济评价始终贯穿整个过程，依据油价的波动来有效调整勘探开发一体化的进程。国际油价高的时候，大量动用；油价低的时候，暂时不动用。与中国国内的勘探一体化的高效组织对比来看，在多学科、多专业融合方面也同样具有先进性。

国际投资石油公司非常注重投资风险性的考量，国际投资石油公司大多数情况是与产油国成立联合公司，存在着多元的合作伙伴，多元的文化，多元的语言，多元化之间的利益碰撞和融合，政治风险，安保风险，经济风险，政策风险等存在，都对海外油气投资有着重大的挑战，所以在资金投资方面是完全以经济效益为中心来规避投资风险。

在产油国进行投资，在组织勘探开发一体化方面要遵守当地的石油法律法规，存在难点是统一精细组织难度大，产能建设周期通常较拖延。部分国外的石油公司多为私人体制下的公司，资金投入和技术支持并不充足和完备，因此实施海外勘探开发一体化难度更大、风险也更大。

中国石油海外勘探开发公司充分利用公司综合一体化的优势，如上下游一体化的优势，在苏丹、尼日尔国家开拓项目的时候，具备其他的西方公司很不一样的优势和核心竞争力。甲乙方石油公司和服务公司一体化，能够实现在海外项目当中创造中国奇迹和中国速度。比如土库曼项目，项目在28个月的时间里，建成上游的产能，还建成横跨4国1833千米的管道，相当程度上是依赖所拥有的甲乙方一体化的优势，因此也为很多西方同行称为中国奇迹。

PK公司的勘探开发一体化是充分依托国内的技术市场和资金等重要的有利因素，重点依托中方公司技术支持。目前在PK服务的中国石油队伍有BGP的地震、西部钻探的钻井录井、中油测井、新疆油田公司中亚所技术支持组、小华油现场技术支持、中集开的材料供应等数十家技术服务方，另外还有数家中方的科研队伍技术支持，这些无疑都成为快速实施勘探开发一体化的强有力的技术支持条件。

PK公司勘探开发一体化

中油国际（PK）有限责任公司，是中国石油海外勘探公司于2005年10月收购哈萨克斯坦PK公司并与哈萨克国家石油公司合作组建的上下游一体化的上市石油公司。公司有3个子公司在哈国境内从事勘探开发业务，分别为PKKR、图尔盖石油公司和哈德石油公司。项目紧邻中哈原油管道，作为中哈原油管线的重要稳定油源，长期经营对稳定中哈油气合作关系，保障中国西线能源安全具有重要的意义。

面对哈国石油法和投资环境的不断变动及并购后重重困难，在有限的矿权范围内，如何能够寻找到新的接替储量和不断超产，做好中国西线能源安全，这些问题成为PK项目的责任和重担。

公司认真分析勘探开发形势并结合哈国的投资环境，决定在现有的勘探矿权范围内，依托中国石油强有力的技术支持，以经济效益为中心，加快增储上产的步伐。通过进一步解放思想，提出了“勘探开发一体化”的运营策略：勘探上以夯实资源基础为指导思想，“由浅层转向深层，由构造转向岩性地层，由盆地中心转向边缘”，着力于不断开拓新领域，发现新层系，尤其重点发现优质储量；与此同时，针对勘探中发现的规模储量，采取了“优先预探规模储量、加速落实评价和尽快开发建产”的工作方式有效衔接评价试采与开发；在老油田开发中采用稳油控水、运用新的采油技术，提高油层动用程度。在地面建设中及时跟进，成立地面设计部，从设计源头控制成本投资。

文宣/图

通过一系列的卓有成效的举措，取得了一批重大的发现和突破。在这些成果取得中，PK公司也逐渐摸索形成了高效的工作思路和方法，尤其是在实施勘探开发一体化工作中成绩显著，形成了PK海外特色的工作特点，既确保了公司产量任务的完成，又加速了新区的产能建设步伐和投资回收；既取得了产量效益双丰收的好成绩，又推动了管理融合。

海外的勘探开发一体化在实行过程中受到产油国的政体形势、石油法律法规、本公司的矿权范围、方案的审批流程等诸多因素的影响。因此在具备了资金和强有力的队伍同时，要找到加快产能建设的突破点，才能针对性地开展工作，有力加快勘探开发一体化的过程。

PK的勘探一体化是以经济效益为目标的多部门、多学科管理融合的一体化，所涉及的部门有勘探部、法律部、合同部等，协调组织的队伍不仅有中国石油的队伍、还有哈国石油队伍、其它国外的技术队伍，这些队伍统一协作管理形成全方位的一体化的模式，是中国石油海外一体化特色的模式，也是适应哈国的推动管理融合高效的方法。

通过高效的开展勘探开发一体化，PK公司相继新发现油气田（藏）13个，累计上交新增探明石油可采储量××××万吨，累计上交新增探明天然气可采储量××××亿立方米。老油田自然递减的趋势逐年减缓，目前自然递减保持在17%左右。PK公司的1928区块、1057区块、951D勘探试采区块勘探开发生产均取得了显著成绩，谱写了海外勘探开发一体化高速迈进的凯歌。

PK勘探开发一体化工作方式是从投资效益最大化的角度提出的油气田生产管理的方式，不同专业的有机结合有助于勘探开发理论技术的进一步提高，有助于提高投资的综合效益。合理的实施不但贡献了较大产能也加快了各部门的生产工作的节奏，节约了大量的生产成本，保障了产量的接替，推动管理融合，同时加快了海外投资快速回收。

作者单位：中国石油哈萨克斯坦公司