蒋小华

这些领导，会因为一点小事对下属大吼大叫。其实，他们是故意的。

毕业那年，好不容易进到一家台资企业。虽然碰到了一个不好侍候的上级，但往日不同今日，工作可不好找，自然格外地珍惜。这位上级是公司的副总，平日总板着一副脸，骂起人来着实厉害。大家都很怕他，每天工作都是战战兢兢，如履薄冰。

记得那时，他会因为一个标点符号去提醒你，会因为一个文档的版式不够美观而恶语伤人，更不用说你犯了大错误。事情做得越多，往往被骂得也越多。

巧合的是公司还有一位副总，刚好相反，平时都是乐呵呵的，很少看到他会骂一个人。所以，大家比较喜欢这位副总一些，评价自然也好一些。

如今N多年过去了，那位脾气好的副总在脑海中越来越没有印象了，而那位脾气糟透的副总却至今历历在目。别误会是因为脾气暴躁而印象深刻，全是因为很多好习惯的养成要感谢他，例如做事的细心，思考的严谨，都是那时养成的，还包括一些根本不会去学的技能，也都是那时候学会的。想起当年在私底下骂他的情景，如今看来是多么地幼稚。

他们脾气都不好

多年从事企业的研究，我们发现一个十分有趣的现象，就是那些发脾气很凶的领导不仅会给组织带来良好的业绩，而且往往会培养出优秀的人才。

杰克·韦尔奇曾被《财富》杂志评选为“美国十大最强硬的老板”之首。有人称他使用提问题的方式“批评”“贬损”“取笑”“嘲弄”他的下属。但GE却被称之为“人才机器”，有人估计在世界500强企业里，大约有170多位CEO是从GE中出来的，这与韦尔奇的培养是分不开的。……