卓伊

花甲之年二次创业的李福官操盘贝舒乐，依旧不改初心，坚定地沿用了金龙鱼的思路“先工厂，后市场”。

“在我担任金龙鱼董事长的时候，我经常和管理层同事及一些地方政府的官员说，我们既是投资者，更是建设者，我们的愿景是建设一个对社会有贡献和有价值的粮油事业。”百润（中国）有限公司董事长兼总裁、贝舒乐纸尿裤品牌创始人李福官回忆道：“金龙鱼的成功因素在于优质的产品品质、专业品牌的运作和双赢的经营理念。我给我们的经营管理定下一个非常高的运营标准，为我们的事业奠定了坚实的基础。”

这位被称为“中国粮油之父”的前益海嘉里粮油董事长，亲历20年金龙鱼和嘉里粮油的迅猛崛起，“品质至上”烙在了他的骨髓中、基因里，成为一种至死不渝的宗教信仰。这种信仰在他操盘的贝舒乐纸尿裤品牌上也打上了深深的烙印。

“纵观中国的婴童行业，外国品牌占据绝大部分的市场份额。我认为主要的问题还是在于国产品牌的产品品质与运营能力，导致消费者对国产品牌的信任度不高。”李福官感慨地说。

品质扎根

这就是为什么花甲之年二次创业的李福官操盘贝舒乐，依旧不改初心，在浮躁的纸尿裤行业，坚定地沿用了金龙鱼的思路“先工厂，后市场”，秉承的就是一个简单朴素的经营理念：做生意的路径有千万种，而贝舒乐就是要做品质，品质永远是第一位的！

很多纸尿裤同行走的都是代加工路线，但是代加工没有品质保证，所以，贝舒乐一定要有自己的工厂！……