李创

企业环境战略及其与企业竞争力的关系研究※

李创

内容提要：随着我国生态文明建设步伐的加快，环境战略将逐渐成为国内企业战略决策的重要内容之一。基于这一背景，该文首先对企业环境战略的产生背景进行了系统分析，构建了环境管制背景下企业战略决策的ETSP分析模型；其次，对企业实施环境战略的具体行动进行了详细阐述；最后，分别论述了抵制战略、遵从战略和积极战略与企业竞争力的关系，以期能为企业开展积极的环境战略管理提供理论借鉴。

环境战略遵从战略企业竞争力

从企业战略的演进规律来看，主要经历了五个阶段（芮明杰，1998）：第一阶段，二战后到上世纪60年代中期，这一时期全球经济正处于战后恢复阶段，企业战略主要以研发及生产扩张为主。第二阶段，上世纪六七十年代，全球经济处于高速发展期，公司战略强调多元化的兼并战略。第三阶段，上世纪七八十年代，全球经济遭遇石油危机和经济危机，为了应对低谷时期的资金困难，公司战略强调成本控制。第四阶段，上世纪八九十年代，全球经济处于低迷和复苏阶段，市场竞争日益激烈，公司战略强调技术变革。第五阶段，21世纪以来，随着全球环境问题的不断凸显，各国管制压力的持续加大，环境战略在公司战略中的地位和作用越来越明显，公司战略越来越强调企业的社会责任。

一、企业环境战略的产生背景

企业生存环境是企业战略决策的基础。……