文/宋泽群

如何成为员工心中的好雇主

文/宋泽群

“好雇主”这种说法往往会让人们想起出手大方、对人友好的公司。但这些只不过是“好雇主”的其中一部分品质。“好雇主”所包含的意义更为复杂，要实现起来难度更大。任何企业如果想要蓬勃发展（或生存），就必须在许多与员工相关的事请上做出权衡和判断。

二十一世纪是知识经济时代，知识经济时代的竞争归根到底将是人才的竞争，一个企业如何合理使用人才、开发人才的潜力、吸引和留住人才，将成为企业成败的关键。目前，我国外贸企业人才严重流失的现状已经给我们敲响了警钟，且引起广泛的关注，下面的故事或许能给我们一些启示。

作为全球最大的综合性人力资源管理咨询公司之一，翰威特调查认定的亚洲和中国最佳雇主有一个鲜明的共同特征，就是这些最佳雇主无一例外地“放水养鱼”，演绎着员工高度敬业的神话，是一个个长袖善舞的人力资源专家。

资本向往极端的利润，资本家追逐最大的剩余价值，这是过去几百年间商业社会演绎的充满血腥气味的历史。如今这一历史正在改写，当代雇主越来越明白手中企业的公众意义，越来越明白自己的社会责任，其中很重要的一点，就是要学会“养鱼”，就是要善于关心员工，培养人才。

血汗凝结的剩余价值

自从马克思发现了“剩余价值”，雇佣工人创造的超过劳动力价值的价值被资本家无偿占有的剥削现象大白于天下。……