张翔+丁栋虹

摘要：基于战略创业理论、高阶理论，探讨了影响新创企业的公司企业家精神的两个重要因素：创业型领导与战略柔性，同时依据动态能力理论对战略柔性的细分，将资源柔性、能力柔性作为中介变量引入到创业型领导与公司企业家精神的关系中，并对239个样本数据进行了实证分析。结果表明：创业型领导、战略柔性对公司企业家精神有显著的正向影响；资源柔性、能力柔性在创业型领导与公司企业家精神的关系中起到部分中介的作用；能力柔性的个别中介效应与资源柔性的个别中介效应没有显著性差异。

关键词：创业型领导；战略柔性；公司企业家精神；多重中介效应

中图分类号：C9332 文献标志码：A 文章编号：1009-055X（2016）04-0010-11

doi：1019366/jcnki1009-055X201604002

一、引言

随着经济全球化与中国经济的转型，中国企业面临的市场环境呈现出快速变化与竞争加剧的特点，在此动态竞争的环境下，新创企业的生存难度显著提高。为了应对环境所带来的不确定性，企业可以通过塑造公司企业家精神来保持核心竞争优势，有效提升组织的绩效，从而刺激企业的成长。[1]国内外学术界对于驱动公司企业家精神的各类因素进行了广泛探讨，而其中有关领导风格对公司企业家精神影响的研究日益得到学术界的重视。[2-4]创业型领导是一种同时兼顾了创业者特征与成功领导者特征的新型领导风格，自从概念被提出之后，得到了国内外创业研究者的广泛关注。[5-7]创业型领导风格（简称创业型领导）是指企业领导者主动创造美好的愿景，并与员工分享愿景，以此号召、鼓励与动员下属，并使下属积极承诺对战略价值的创造而努力进行探索与发现的一种领导风格。……