李晓丹

商贸企业 存货内部控制 控制活动

存货内部控制的含义

存货是企业重要的流动资产，特点是品种数量多、流动性强、涉及业务范围广。存货内部控制是企业对存货管理与控制的加强，渗透于整个供应链过程中的收、存、发、供、销、运各个环节，是一套围绕存货而建立的内部控制制度。存货内部控制的目标

存货内部控制的目标对企业意义深远。具体而言，其目标可分为以下几个方面：（1）实现生产经营的短期目标；（2）确保企业资产的安全；（3）保证存货会计信息的准确性与可靠性。

J商贸企业存货内部控制存在的问题

（1）采购量预测不准确

J商贸公司在预测采购量时运用需求计划法，具体运行中：采购预测量=销售需求预测量一现有库存。但是销售与采购的预测都不是滚动进行的，也就是没有实时滚动多次的反复预测与核算，那么其预测准确性是值得考虑的。

（2）仓库管理松懈、维护力度不足

商贸企业的产品种类多但单价小，各种在库产品不计其数。这很不利于存货管理。J商贸企业的现状：库房里的产品堆放杂乱无章，未做有效区分管理，实际寻找耗时，增加时间成本；建立存货保管的监督制度，保管人员不及时将存在的问题传递给各层主管部门或人员。

（3）未定期进行存货盘点

企业不定期严格地实施盘点制度将导致存货出现账实不符的情况，且不能及时地发现，错误越堆越多，造成存货的数量和计价和实际情况相差甚大。即使进行存货盘点，也未制定盘点计划，人员安排不合理，忽略监督工作。……