张秋萍

工业企业 财务管理 成本控制 对策

作为企业财务管理中最重要的方面，成本控制一定程度决定了企业产品的竞争力。成本管理对财务管理来说意义重大：第一，成本控制不是“秋后算账”，一定要预先控制成本，同时在产品的整个生产周期内关注过程控制，通过有效减少成本来实现产品价格的降低，这不仅有利于提升企业产品的竞争力，还能节约社会资源。第二，企业要想持续发展，壮大规模，必须做好重要投资战略项目工作，灵敏抓住发展机遇迎风而上，这也是企业财务管理的一项重要内容。好的投资选择，可以为企业创造良好经济效益，而投资失误可能给企业带来极大的负面影响，因此财务管理中必须做好投资战略。第三，企业要想维持正常运转，必须确保企业内部资金运转正常，一旦资金运转出现问题，如资金缺口、入不敷出等，就需要财务管理人员通过各种方法来调节，将短缺部分填补上。第四，企业一方面要创造利润，一方面也要做好利润分配，这正是财务管理的一项重要工作。企业包含各个层次的工作人员，每个人做出的贡献不尽相同，这就需要根据每个人的具体贡献进行合理的利润分配，让员工付出的劳动得到应有报酬，这有利于充分調动各方积极性，为企业的发展和进步献策献力。

财务管理和成本管理的关系与现状

二者关系。我国经济体制改革已经初见成效，其中财务管理是工业企业管理中的重点，利用价值形态实现对企业资金的综合性管理。……