王强

从新东方上市到2011年，我一共投了六个项目，现在没有一个死掉，这是我的幸运。回顾新东方，作为创始人的我经历过的成长和痛苦，也许对后人有借鉴价值。

打开心胸一起战斗

一个企业能够走多远，面对突如其来的挑战，能否做出有效回应，其他外在因素都是次要的，最关键的是，你作为第一领导人，有没有这样的基因。1996年从国外回来时，我和小平最神圣的使命不是面向市场、管理和学生服务，我们只瞄准一个人，就是老俞。

回过头来看，新东方当年的董事会起到了非常重要的作用。我们在董事会的辩论，激烈到了一般人难以承受的地步，但恰恰老俞能够承受。一次，有记者问，你们三个人的个性怎么样？我说，老俞像芦苇一样坚韧，百折不屈；我像钢铁一样脆弱，看起来挺硬，你一烧我就完了；小平像芦苇钢，在我们冲突激烈的时候，他会像电影《中国合伙人》里的王阳一样，把大家聚在一起，所以，我们三个合作天衣无缝。

打开心胸，寻找并拥抱那么三四个人与你一起战斗，没有这样的团队，企业做不大，一个人单打独斗肯定没戏。马云当初为请到“十八罗汉”煞费苦心，雷军为了找人，给一个工程师打过几百次电话，前后花了一年半时间。你有没有把他当成和你一样重要甚至比你还重要的人，有没有扶持他向你开炮的这种胸怀？

聚拢最强的人

作为创始人，你首先应该突破的不是市场，不是周围的竞争对手或其他人，而是自己。

作为一名CEO，务虚的部分一定要加强。……