【摘 要】我国民营企业特别是中小民营企业的注册数量占全部注册企业数量的90%，但是，有研究表明，民营企业的人员流动率一直是20%以上，员工的流失成本很长一段时间内没有被管理层重视，这对中小民营企业的长期发展是不利的。本文分析了我国民营企业的人力资源管理现状，对核心员工的流失原因进行了分析，并根据提出的问题找到了解决的对策。第一，要明确企业人员流失和人员流动的区别和联系；第二，塑造良好的企业文化氛围减少人员的流失；第三，要建立完善的用人机制和薪酬激励制度，并且将制度公平、公开、公正的贯彻执行。

【关键词】民营企业；核心员工流失；问题；对策

一、民营企业的人力资源管理现状

我国的民营企业为社会创造了超过75%以上的就业岗位，是我国经济最具活力的增长点之一，可以说，民营企业是否稳定对我国社会的发展有重要的影响。随着市场经济体制的不断完善，民营企业中一些传统的企业管理体制、方式和观念已经不能适应社会发展的需要甚至制约着民营企业的发展壮大。

民营企业在人力资源管理方面，有两大突出的问题，首先是员工的流失问题严重，正常的员工流动率在10%～20%之间，可是民营企业的流动率甚至一度达到20%～50%，特别是企业中高层人才和科技人员，在企业所呆的年限普遍不长，基本上都是2到5年，当然，这也有民营企业自身的问题，他们对这些有能力人员的重视程度不高导致不愿意为其支付高薪资，所以有能之人通常会选择另谋高就，带走了企业的一些商业和技术秘密的同时也带走了一些有质量的客户。……