石 敏

企业存货的管理与控制分析

石 敏

在企业的资产管理实践中，如何保障流动性资产的安全是内部控制的重点。存货作为企业一项重要的流动资产，直接关系企业的资金占用水平以及资产运作效率。企业为了保证生产经营过程的连续性，需要有计划地购入、耗用和销售存货。本文从内部控制环境与控制关键点两个方面，针对目前我国企业普遍存在的自身内控意识不足、风险管理意识淡薄等问题，以及会给企业带来的风险进行分析.并提出改进措施和解决对策。

企业内部控制 存货管理 控制关键点

一、企业存货的概述及流转形态

存货，是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售，或者仍然处在生产过程，或者在生产或提供劳务过程中将要消耗的材料、物料等，包括各类材料、包装物、低值易耗品、委托加工物资、在产品、半成品、产成品及商品等。企业代销、代管、代修、受托加工的存货也属于企业存货管理范畴。存货具有较强的流动性，既是企业流动资产的重要组成部分，也是企业生产循环中最重要的一环。企业存货运动一般表现为“取得-入库-保管-发出”。虽然存货随着企业作业流反映出的形态各异，但是实物流伴随企业经营步骤在企业的内部循环仍可简化为收、存、发三大基本环节。

第一，存货取得环节。取得存货的方式有外购、委托加工、自行生产等，业务流程具体包括物资验收、核对有关业务凭证、验收实物等。

第二，存货储存环节。……