程　艳，鲍步云



互联网企业并购整合的风险与防范—以58同城和赶集网合并为例

程艳，鲍步云

（滁州学院经济与管理学院，安徽滁州239000）

互联网企业为获得竞争优势而并购整合已成为一种趋势，但整合会带来人事、业务、企业文化等诸多方面的风险。国内58同城网与赶集网的并购整合开拓了企业发展的巨大空间，形成了双赢的局面，更为互联网企业在并购整合中防范业务风险、人事整合风险、文化整合风险提供了参考。

互联网企业；人事整合；业务整合；文化整合；风险防范

一、互联网企业并购整合的风险

（一）互联网企业的并购现状

截止2014年底，中国网民人数已达6.49亿，2015年世界市值最高的10大互联网公司，中国占3个（阿里巴巴第五、腾讯第七、百度第八）。在互联网行业巨头的扩张中，并购是必不可少的手段之一。2012年优酷与土豆两大视频网站的合并，开创了中国互联网并购的先河。

2015年1-11月中国并购市场完成交易3 757起。互联网并购占10.3%，共387起，披露交易金额达到了128.48亿美金，并购数量位列第四。未来将与前三名（制造业、IT业、能源及矿业）共同带领中国并购市场繁荣发展。

图1 2011-2015年互联网并购案例数量

（二）互联网企业并购的风险

并购不单是一种财务活动，其最终的成功与否，取决于并购交易完成后人力资源、品牌资源、销售渠道、经营业务、生产能力、核心技术以及资本等是否能得到深层次的重组运用，因而并购会存在一定风险：[1]

1. 人事整合的风险

人事整合的风险是指并购后如果不能成功地整合人力资源，将使被并购企业的管理层及优秀核心技术人员对新公司失去信心，导致员工工作效率低下、人才流失。……