文 / 杨继云

健身业进入死胡同，711化一招捅破窗户纸

文 / 杨继云

这针对的是那批有健身需求但是又很懒、还在犹豫的人。

挑战行业管理重的积弊

过去我们就常听到有人说，健身行业是朝阳产业，实际上在2015年之前这个行业和朝阳两个字根本不相干。朝阳产业有两个标志性的东西：一是大量资本进入，二是大量人才涌入，2015年之前这两样都没有，不过从去年到现在，健身行业正在迎来史无前例的好机会。

好机会带动了一批健身企业的发展，比如纯线上的Keep，专做线下平台的快健康，还有线下新型健身房，比如杭州乐刻、光猪、超级猩猩。

“光猪圈健身”的创始人王锋从1997年就开始创业，当时做的房地产广告公司在业内数一数二，直到2013年，王锋收购了自己做了十几年会员的青鸟健身，运营一年后他发现健身这个行业的弊端太多。

“最大的弊病就是管理太重，人管人，对人的依赖性太大。”

除此之外，预付费的惯性让传统健身房严重依赖现金流，一旦现金流断掉，企业基本上也就死掉了。

如此一来，亟待资金的健身房只能雇佣更多的人去向消费者推销卖卡，管理成本、销售成本日益上涨，成为一种恶性循环。如果单个店的压力不算什么，连锁到一定程度、超过管理半径将很容易崩溃。

此时王峰就开始琢磨怎么把互联网这个工具运用到健身行业中来。

他曾想过借鉴健身行业早已领先我们几条街的欧美，但是发现他们对于互联网的应用也并不是很多，但是觉得他们的做法还是值得研究一二。……