演讲 / 海尔轮值总裁 周云杰

不管怎样，我们都要听听海尔老总如何评价自己的大转型

演讲 / 海尔轮值总裁 周云杰

海尔是一个大家熟悉的家电企业，在时代变革过程中不断调整自己。面临冲击，这种大企业的转型其实面临着很多挑战，能不能成功是一个未知数，但是海尔仍在积极的探索中。

海尔转型目前主要有这么几个方面：第一，方向上，海尔推进的是企业平台化、组织微型、员工创客化，最终实现用户个性化。第二，目的上，探索大企业双创，推动供给侧改革。第三，机制上，驱动创业，海尔希望搭建一个共创共赢的平台，大家都可以来分享这个成果。第四，路径上，建立创客加速平台。

转型三叉戟合力向前

1.企业功能平台化

海尔转型的核心就是企业功能的平台化，从封闭的企业转变为开放的创业生态。海尔集团有两个比较大的上市公司，一在上海，一在香港。上市公司的定位非常清晰：上海的主要以智慧家庭、白色家电为主，仍然聚焦在家电领域以及互联网家庭领域，它的创业和创新服从于这个主题；香港的是以物流、服务搭建成一个综合服务平台，也是平台化发展。

海尔集团本身也在实现企业功能平台化，集团会变成一个大的创业平台，这个平台可以给创业者提供：第一，方向上的指引；第二，资源上的支持；第三，锋线上的管控。

2.组织微型化

随着现在的发展，需要把企业变成一个网状的组织，从而实现微型化。

目前海尔已经有结点1300多个，生态的独立的事业群在工商登记的有100多个组织。……