文 / 筱茅乱弹

你知道吗，2011年起美的再也没有在产能上投一分钱

文 / 筱茅乱弹

他们按照原价给各地政府退还了6000多亩土地。这些土地上，有的已经打好了基础，有的甚至已经盖上了厂房。

早几天，我来到佛山北滘镇，造访美的集团董事长方洪波，听他讲美的转型升级的故事。

方洪波讲了很多数据，我记住了三个：过去五年（2011—2016），美的集团营业收入只增加了3.2％，而利润增加超过一倍（105.2％），员工减少接近一半（-46.4％）。

干活的人少了，干的活却不少，赚的钱反而多了。这说明什么？

说明效率高了，盈利能力强了。

美的的转型升级始于2011年春天。那年新年伊始，美的电器的销售堪称“梦幻开局”：订单如雪片飞来，应接不暇；等货的车辆首尾相连，昼夜不息；工人过年不放假，必须加班加点……方洪波说：“简直想把街上过路的人都拉过来干活。”

就是在这种红火的背景下，方洪波提出，改变旧的发展模式，转型升级。

为什么这么做？当时，很多人不理解。

方洪波认为，旧的发展模式让美的成为千亿级企业，但到了后来，基本上属于“薄利多销不赚钱”，积累了巨大的风险，尽早转型，排除隐患，才是上策。

什么是旧的发展模式？

就是“大规模、低成本”的模式，就是当年津津乐道的“规模效益”。

每年，美的都要投入四五十亿元，在全国各地买地建厂，扩大产能，各地政府也推出优惠政策，助推美的。由于大量的资金都投入到土地厂房生产线上了，产品研发的投入自然就少了，产品更新换代慢，中低端产品占了70％以上，产品利润率很低。