文/王友友

我将门店从0做到130家，又在一夜之间全部倒塌

文/王友友

互联网送货上门模式固然是好，可此模式下支撑的人员成本对店面来说不减反增。

2012年我回到武清创办公司，到2013年10月创立武清友友微生活微信自媒体平台，2015年创办友友网上超市，80万元创业资金成功做到了近130家加盟店，拥有3000万元实体资产、上亿元互联网行业估值，150人团队，对于我个人而言在短短2年时间能做到这样的规模是一件值得骄傲的事情，对于我的互联网同行而言也是一个傲人的事例！

然而好景不长，今年初我遇到了十年一遇的经济寒潮，资本寒冬。到今年6月份，所有的友友互联网+超市项目全部倒塌，瞬间一个傲人的品牌孑然倒下。

模式

商业模式地确立是一个公司决策者首要的工作，然而友友超市的失败就在于这个最初的决定。

2015年O2O行业兴起，各种互联网+实体项目受到社会支持和热捧，但是至今为止所有的O2O项目没有任何一家公司盈利，所有存活下来的都是在烧资本市场投资人的钱。

虽说互联网+实体是一次消费升级，但是要想让本身的产品盈利需要核算的还是成本。互联网送货上门模式固然是好，可此模式下支撑的人员成本对店面来说不减反增，最后物流一公里送货上门的效益还是不能得到相应解决。因此此模式下盈利还是一个行业的问题，也是所有互联网公司都在想办法解决的问题。

管理

民间有句话叫作隔行如隔山，不管你在哪个领域管理做得优秀，跨到另一个领域千万别以为自己还是优秀，实体本身有它的逻辑。……