摘 要 当前，制造企业之间的竞争越来越激烈，而且顾客对企业服务水平和产品质量的要求也在不断提升。由于许多产品具有复杂的功能和结构，所以仅仅依靠单独的企业难以生产制造一种产品，需要通过选择供应商，建立合作管理关系来降低经营成本。企业可以把部分业务外包，并加强对自身核心业务的创新和开发，进而提供有竞争力的产品。

关键词 企业 供应商 选择 管理

一、前言

现代企业的相互竞争，可以说是供应链的竞争。而供应链中的重要组成部分便是供应商，其对企业的市场竞争力有着较大的影响。通过有效地管理供应商，能够缩短交货期，降低产品成本，并提升产品质量，提升企业的供应链在市场变化中的灵活应变能力。优化企业供应商组成，完善当前评价体系，对于提升管理效率、促进企业市场竞争力的提升具有重要的意义。

二、我国企业的供应商管理现状分析

（一）忽视关系管理，缺乏整体意识

当前，我国许多制造企业和供应商之间仍存在竞争关系。这样的关系模式由价格来驱动，并且关注短期目标。一些企业虽然和供应商建立了不错的合作关系，但这种关系往往只能维持较短的时间，合作的方向是如何在有限的时间内提升效益，而不是通过改进合作来达到双赢的目的。一般来说，供应商仅仅提供标准化的服务和产品，确保交易的进行。[1]同时制造商不会过多地参与到供应商的质量控制和生产过程中，所以在开发新产品的时候，就无法征求到有效意见。……