地质勘探行业人力资源管理探析

2016-10-11万清霞

经营者 2016年11期

万清霞

地质勘探行业人力资源管理探析

万清霞

地质勘探行业作为一个基础性行业，对社会经济的发展有着至关重要的影响。加强地质勘探企业人力资源管理，有利于激发员工工作积极性，拓展人力资本，提高工作效率以及人力资源管理水平。就目前来看，地勘企业人力资源管理能力已经难以满足地质工作发展需求，普遍存在管理模式相对滞后、人力资源机制过于僵化、人才整体素质不高等问题。笔者从上述问题出发，探讨了地质勘探行业人力资源管理的有效策略，希望对相关人员有所帮助。

地质勘探行业企业人力资源管理问题对策

随着现代企业管理制度的不断发展，人力资源管理合理、科学与否对企业竞争力有着至关重要的影响，［1］这对于地质勘探单位也同样适用。地质勘探企业是推进社会建设以及区域经济发展的重要单位，其人力资源管理水平也是企业管理层普遍关注的一个焦点。但是在实际管理过程中，地勘企业人力资源管理存在不少问题，对企业健康发展和人力资源管理水平的提升产生不良影响。我们应认真分析此类问题，基于企业发展实况，采取有效的人力资源管理策略，保障企业人力资源管理工作高效、顺利开展，推动企业稳步发展。［2］

一、地质勘探行业人力资源管理中存在的问题

（一）人力资源管理模式相对滞后

现阶段，不少地勘企业依然沿袭传统管理模式，过于依赖经验管理。这样的管理模式对事的管理侧重较多，对人的管理则有所忽略，不利于我们从整体上开发企业人力资源。就本质来看，人力资源管理的目标与中心是人，因此人应当作为人力资源管理工作的重点与关键。［3］倘若人力资源管理部门不能革新意识，调整人力资源管理模式而盲从以往经验，就难以真正开发出人力资源的固有优势，也不利于企业健康发展。

（二）人力资源招聘和培养机制不完善、不科学

在制订和完善企业发展战略过程中，部分地勘企业对于企业经营、内控管理、产品盈利等重点战略做出极为详尽的规划，而对人力资源招聘以及培养机制建设则缺乏必要的关注，导致在制订和执行过程中出现各类问题。［4］相当一部分地勘企业开展人力资源管理工作时过于僵化和死板，或对于企业生产安全管理、地勘市场需求波动变化给予过多重视，忽视了企业人力资源招聘和人才培养机制的建设工作，导致企业在开展人力资源招聘以及人才培养工作时难以顺应市场发展需求。［5］

（三）人才整体素质偏低，缺乏必要的激励措施

从当前地勘企业实际情况来看，其人才队伍具有一定规模量，但人才知识结构老化，难以适应当前市场经济与科技发展的需求，缺乏富有创造性的复合型人才，技工知识与技能的培训更新难度较高；新引入的毕业生人才缺乏实践能力。此外，不少地勘企业在福利体系建设与完善方面不够规范，或员工工资报酬不够合理，引起企业员工不满情绪，不利于员工发挥自身能动性。

二、地质勘探行业人力资源管理的有效策略

（一）着眼于企业发展战略，推进人力资源开发工作

地勘企业包括多个部门，因此人才种类需求也因部门而异。地勘企业管理层要想做好企业人力资源开发，首先应树立超前培训意识，科学、及时地预测市场需求变化和企业安全生产管理，及时预测人力资源需求波动与走势，并合理部署企业人力资源战略。同时，地勘行业企业人力资源管理部门应全面把握人力资源需求，对各部门实际需求有明确的认识，做到心中有数。对于现阶段的地勘企业来说，高素质、高能力以及高水平的专业人才是人力资源战略的重点和关键，管理部门应高度重视此类人才的引入与管理。

（二）建立科学、合理的企业选才用才制度，完善人力资源管理机制

人力资源招聘是现代地质勘探企业开展人力资源管理以及相关培训工作的重要基础和前提。地勘企业应建立人力资源招聘机制并加以完善，高度重视并聘用高素质人才，不断充实企业人才储备。除此之外，企业人力资源管理部门还应落实人本管理理念和管理目标，将其作为人力资源管理工作的根本。地质勘探企业真正尊重员工，切实激励员工，确保员工工作积极性和能动性得到充分发挥，才能够真正突出人力资源人本管理理念的核心。地勘企业应建立科学合理的选才用才制度，并加以健全，根据所引入人才的特点与特长来安排相应的岗位，确保人力资源优势得到充分发挥，最终为企业创造更多的效益。管理层应树立以人为本和以能力为本的根本理念，做到人尽其才、才尽其用、能上能下、充满活力，在充分利用现有人才资源的基础上实现人才合力。

（三）推进管理机制创新，优化企业激励机制与培训工作机制

就地勘企业人员管理与培训的现状来看，不少企业的人力资源开发和人员培训工作仅仅只是流于表面，普遍存在培训资金投入不足、培训效果较差的问题，企业员工积极性难以得到充分发挥。因此，地勘企业应建立行之有效的培训与激励机制，推进人力资源管理。人力资源管理部门应根据企业发展需求、人力资源实际情况以及员工特长来完善激励与培训机制，落实“管理——技术”双通道策略，结合发展对象的特点来制订相应的发展规划，做到量才适用；对培训工作内容加以完善，不断优化、拓展培训开发体系，利用终身学习体系为员工提供自我发展与晋升的基础，打造学习型企业，建立长效人才机制。