汪曙青

摘要：企业家角色的定位是一个相当重要的过程，其可以分为定位前，定位中，和定位后。尤其是定位中和定位后这两个阶段更是尤为重要，在企业家之后的人力资本供给中起到很明显的影响作用。本文通过先对企业家的角色定位进行简单的阐述，之后再从企业家角色定位与企业家人力资本的相关关系进行深入的探讨，得出一些基本的结论。

关键词：企业家 角色定位 人力资本供给

一、企业角色定位决定着企业方向

企业角色的定位直接决定了企业之后发展的方向，从而间接地促进企业选择发展的路径，学者马歇尔曾经说过企业家角色的定位不仅决定着企业资本方向，因为企业家的角色定位是通过一定的创新力、领导力和观察力来满足市场的需求和企业资本的需要，在经济快速发展的过程中，如果想在激励的竞争中存活下来，就需要通过企业角色精准的定位将企业现有的旧模式和新有的模式相结合，打破旧的经济运行秩序，从更好的开拓企业中潜在创造能力，良好的定位可以有效的消除市场中的不均衡性，使企业的效益达到最大化，更为重要的的原因是企业家角色的定位是已经最大程度消除市场中各种运行风险，使企业减少不必要的成本支出。

二、企业家角色定位与企业家人力资本供给关系的分析

首先，通过相关案例的分析可以得出在企业家定位前，企业家人力资本供给是相对均衡的，在定位的中期才开始出现差异化的人力资本供给，直到企业家角色定位的后期才在真正意义上出现人力资本供给的差异，并会随着时间的推移逐渐扩大。……