石晶晶

摘要：近年来，随着我国市场经济快速发展和国有企业改革步伐不断加快，作为关系国计民生的基础行业，我国电网企业顺应时代发展潮流，在推动经济社会发展、保障和改善民生、开拓国际市场方面做出了积极贡献，整个行业在集约化经营、集团化发展中迈出了坚实的步伐。然而，伴随着电网企业经营规模的扩大、管理成本的攀升，经营和财务风险日益加剧，作为支撑企业经营发展的财务管理在管控和应对风险方面的能力却逐渐削弱。这在客观上要求我国电网企业必须开展财务共享服务中心建设，以集中、统一、高效的财务运作机制达到节约企业成本、规避和降低企业风险，不断提高企业经营效益的目的。本文就我国电网企业开展财务共享服务中心建设及存在的相关问题进行探讨，并努力寻求解决问题的有效策略，以期为推进我国电网企业财务集约化、集团化发展奠定基础。

关键词：电网企业 财务共享服务中心 建设 相关问题 对策

近年来，信息技术的高速发展带动了全球经济一体化发展进程，新的管理思想和理念在大集团、大公司内部开始盛行，面对日益复杂的商业环境和激烈残酷的市场竞争，要求集团企业必须选择新的途径加快资源整合、以提高自身的核心竞争力和创新能力。作为电网企业变革与转型的核心内容，财务管理的变革更是为企业的决策提供了重要支撑。电网企业在经过厂网分开、主辅分离后，其主要业务基本集中在输配售业务发展上，企业内外部成员单位之间的业务同质化程度越来越高，会计核算内容也基本一致，这在客观上为电网企业构建财务共享服务中心提供了有力条件。……