代寒波

摘要：现阶段，集团公司随着规模的扩大和业务的增加，开始对其他公司进行控股，在各个地区设立子公司，要想使集团公司发展壮大，对子公司的合理控制是最重要的环节，而在整个环节中，进行财务管理是整个环节的核心。本文结合焦化行业，以A集团公司为例，阐述了集团公司对下属子公司财务管理的现状，并根据现状，集团公司在统购统销、资金集中管理模式下，对如何加强对下属子公司的财务管理进行了探讨。

关键词：集团公司 子公司 财务管理

在目前的企业改革中，许多公司为了更好的扩大规模，增强市场竞争力，稳定长期客户及供应商，成立集团公司，子公司自己独立经营、核算，这样有利于适应市场的变化，顺应企业的发展潮流。但会产生内部利益冲突，进而影响集团公司的整体发展。集团公司的目标是公司价值最大化，其在进行自身经营管理的同时，也应该加强对子公司的管理控制，尤其是对其的财务管理控制，它的好坏与否严重影响着整个集团的未来发展。目前来看，许多集团公司都采用统购统销、资金集中管理的模式，在这种模式下集团公司加强对子公司的财务管理有着重要的作用，但仍存在着一些问题，还需要进一步去完善。结合江苏天裕能源科技集团有限公司的实际情况，分析出集团公司对子公司的财务管理存在的问题，进一步对如何加强提出相应的对策。

一、集团公司加强对下属子公司财务管理的重要性