杨香兰 陈绵俊

摘要：EPC总承包即是设计-采购-施工交钥匙总承包。EPC总承包项目以其自身独有的优势，被越来越多的业主所青睐，尤其是在国际工程中备受关注，本文从总承包商视角对EPC工程总承包管理中的财务风险管理进行探讨。

关键词：EPC总承包项目 财务风险识别 财务风险防范措施

EPC总承包项目具有金额大、工期长、技术含量高及利润高的特点，同时也伴随着较大的财务风险。

一、EPC总承包项目中的财务风险识别

（一）财务风险

在项目的招标投标阶段，财务人员基本上不参与项目的前期预算和报价工作，投标人员由于受中标目的的影响可能会压低报价，忽略了市场利率和融资成本等因素的影响，随着市场环境的变化，尤其是受汇率影响较大的海外项目， 会产生一些财务风险。在项目签约过程中，虽然合同双方是平等的关系，但在实际的操作过程中，业主一般会处于主导地位，对项目价格及付款方式等方面都会提出较为苛刻的条件，这就对总承包商的财务风险识别和管理能力提出了较高的要求。

另外EPC项目投资金额巨大，且建设周期更是十分漫长，在实际的项目实施过程中，会出现施工进度跟不上计划或者工程款的拖欠问题。在总包项目完工之后，业主一般会支付完合同金额的九成工程款，在竣工验收后再支付剩余工程款的5%，剩余的款项作为质量保证金抵押在业主手上，只有当质保期去后项目没有出现任何情况……