王艳

摘要：全成本核算是武警部队完善自身经营的必然要求，对医院的管理具有重要的意义。本文主要对全成本核算在武警部队医院推行过程中产生的问题进行综述，并提出相关解决方案。

关键词：全成本核算 武警部队医院

近年来，国家不断深化医药卫生体制改革，武警部队医院积极响应国家政策号召，推行全成本核算，提高了武警部队医院的经营管理、为兵服务的保障能力，最大限度完善医院分配体制，成为武警部队医院建设和发展的客观要求和必然选择。本文结合我院推行全成本核算的实际经验，分析全成本核算在武警部队医院实践中存在的问题及建议。

一、全成本核算在武警部队医院推行中存在的问题

（一）医院全成本核算意识较薄弱，认识较片面

部分管理人员对全成本核算重视度较低，认识不够深刻，把成本核算重点放在财务、经管部门，未能做到全员的成本核算。此外，部分管理人员认为全成本核算就是将收支结余进行归集划分，将其等同于财会业务，忽略了全成本核算增强成本控制的功能，工作人员意识薄弱，认识不够深刻。

（二）全成本核算制度不完善，缺乏专业性

虽然多数武警部队医院非常重视全成本核算管理，但目前其管理活动依然处于初级探索期，且无法满足国家医药卫生体制改革的新要求和新变化，主要特点是缺乏相关的法规制度。如未对无形资产使用、固定资产计提折旧等做详细规定，未能完整、准确地进行核算，不利于管理活动的开展。……