李雪

摘要：随着合肥纳入长三角规划电网建设和长丰公司配电网规划的实施，内外部审计和政府监管力度不断加强，工程其他费用管理问题多发。面对复杂的内外部环境，工程其他费用作为工程成本管理的重要组成部分，加强工程其他费用管理成为公司当前工程财务的重点。在此背景下，本文针对供电公司治理工程管理薄弱环节、防范其他费用管理风险展开研究，为工程管理水平的全面提升做出努力。

关键词：供电公司治理工程 管理薄弱环节 其他费用管理风险 防范措施

为治理工程管理薄弱环节、降低工程造价水平、防范财务风险，在国家电网公司下发的《关于进一步加强电网基建工程成本费用管理的通知》要求进一步加强工程其他费用管理的推动下，长丰公司在合肥公司的引领下，将电网基建投资纳入全面预算管理，加大财务与业务的融合，有序的进行了工程薄弱环节的治理，并通过规范标准成本，严控预算编报流程、方法，整合工程管理专业制度等措施，使工程管理水平显著提升。

一、供电公司治理工程管理薄弱环节分析

（一）供电公司治理工程管理薄弱环节

考虑到区域10千伏配电网络建设不足，运行管理维护难度大、偏远地区电压质量不理想、存在供电安全隐患，在迎峰度夏期间的中午和晚上会使配变压器满载或过载运行，原有的“小容量、密布点、短半径”配置方案已经无法满足现阶段农村的用电需求。……