张淑娜

摘要：当前，在经济下行压力下，事业单位如何做好现金流管理，这就需要事业单位要根据目前项目的特点和企业自身的能力状况，采取单独核算的方式来完成具体项目的建设、监理、运行和维护等，要不断培育新的运财务实践点，形成可推广、可复制的成熟的现金流方案，通过多种方式，对事业单位资金管理形成聚集效应，推动事业单位的发展。

关键词：事业单位 经济课下行压力 资金管理等

一、引言

当前，经济处于市场疲软期，普遍存在着供大于求的现象。事业单位因经济下行压力，资本运作难度和复杂性加大。事业单位财务体制改革进入深水区，新旧财务体制交替中各种矛盾和问题不断暴露。在这样充满挑战性的局势面前，事业单位如何开展资本运作，强化内部管控，完成资产重组，是一个值得关注的问题，本文通过事业单位资金流管理，让事业单位在经济下行压力下，登上企业发展新台阶。

二、事业单位资金流管理标准及支出特点

事业单位在经济下行压力下，要根据《资金流评价标准》修编工作，主要结合资金流标准化规范、资金流性评价标准要求及相关国家、行业标准，通过规范人员行为、设备设施、资金流作业环境、资金流管理制度本质资金流四要素，建立符合事业单位特点的资金流评价标准。

要充分利用事业单位资本、技术、管理和平台优势，积极抓好资金流业务，并有序推进各项业务的开展。

在现金流管理过程中，事业单位财务人员要提供现金收入，现金收入与利润表中的财务收入的比值称为“现金收入率”，现金收入率的高低反映了事业单位收获现金的能力。……