陈云云

摘要：多元化集团因其跨地域、管理分散等特点，导致企业内部控制管理难度较大，要求较高。本文针对多元化集团企业内控管理工作，探讨内控管理对多元化集团企业的意义，并对目前内控管理存在的一些问题提出相应对策和意见。

关键词：多元化 内控 经营 信息技术

多元化集团企业经营的范围较广、涉及的资金量较大，而且还具有跨地区、夸行业等特点，这是它处于市场的优势，同时，也是管理上的劣势。规模庞大，容易造成管理分散，管理分散就会形成管理漏洞。因此，多元化集团企业需要一个完善有效的内控管理体系来支撑其发展。

一、企业内控管理对多元化集团的意义

内控管理是指在企业内部实行控制和管理，内控主要按照国家财政部门、审计署等一系列部门制定的《企业内控管理制度基本行为规范》来规范企业内部各部门的基本行为。企业内部上下必须遵守，共同执行，以保障企业内部正常运行，降低财务风险，提高企业的运营效率。企业内部控制是企业管理的一种有效手段，特别对多元化集团，其作用尤其突出。

首先，内控管理有利于提高多元化企业的信息管理水平。通过内部控制作用，多元化企业内部信息传递更高效，共享更及时。多元化企业内部部门较多，其信息较为复杂、内容丰富，主要包括经营信息、产品信息、财务信息等。通过内控作用，及时掌控企业的经营信息，时刻了解公司的发展动态，从而有利于把握全局。……