吴蕊

网约车新政出台，司机要理性，政府要有边界；看似开放的日本人，其实在着装方面相当保守；最好是用有边界的理性，活在最满意的当下。

每个人都可能在某个问题上采纳不同的决策因子，并在其认知范围以内尽可能做出理性的决策，在此时此刻此范围内达到最高效用。

管理理论林林总总，各有各的视角，而这些纷杂的视角却一致地同意企业和个人的行为都遵循同一个假设，叫做bounded rationality，中文大多把它译做“有限理性”：决策时，人的理性会受到信息量、认知水平、问题复杂性和决策时间等因素的限制，因此不能达到数理模型中的最优解。这个概念由赫伯特·西蒙提出，指出决策过程并不是依照数理公式去寻求最优解，而是受限于有限的资源——特别是信息和认知——来获得最满意（satisficing）解。

这位西蒙是个地道的牛人，不光发表过一千多篇论文和多部著作，他的研究领域几乎涵盖所有的社会科学和计算机、信息处理领域，被称为人工智能和决策理论之父，陆续获得过诺贝尔经济学奖、计算机领域最高荣誉——图灵奖、心理学最高奖——美国心理学会奖，被公认为20世纪最伟大的社会科学学者。1972年中美建交时，他是首批来华的美国学者代表，传说他的中文名“司马贺”还是著名经济学家陈岱孙先生给取的。司马贺先生固然很值得单开一个系列来讨论，但今天我想说的是他的成就中最影响我的概念：有限理性。

将bounded称作有限，大体是指决策和行为中总有不够理性的成分，大致意思不错。……