衣潇帅　王薇

【摘要】岗位设置是企业文化人力资源管理工作主要的管理活动。人才是新世纪竞争的焦点，现在我国每一个企事业单位都提高对人才的重视力度。优质高效的人力资源管理，已成为相关工作人员特别关注的工作任务。医院的管理也是以人力资源为核心的管理。这里简单的介绍了岗位设置原则和必要性以及岗位设置在医院人力资源管理中的导向性。

【关键词】医院；岗位设置；人力资源；导向性

经济的高速发展的今天，在我国的各个行业都离不开有才能的人。人才密集程度很高的事业单位中医院就是其中之一，当前医院都是以人才的管理为核心管理。若要使其所有的工作人员充分的发挥作用，就要有岗位设置作为其实现的前提。如果医院想有效的运行机制就必须要有适合本院特点岗位设置。

1.进行岗位设置遵守的准则

岗位设置之前，首先必须做的就是对岗位了解与调查，必须知道医院现在的人才情况。不要存在聘任与岗位的矛盾，把岗位招聘工作和落实人才培养目标，实施人才招聘计划提供科学的依据。岗位设置管理对任何企事业单位都有重要作用。通过岗位设置的管理，合理的安排有才能的人，根据发展的要求，医院的岗位设置时必须遵从以下准则：（1）支持医学界的热门医学持续进行。重要的医学建设问题要重点发展，人才的培养要建立是在必须充分考虑医学热门学科所需要的是什么样的人才。……