刘亚东

【摘要】新产品开发是指企业对新产品的研究、试制，以扩大和完善产品品种的一系列工作。新产品试制是为实现新产品技术文件和图样所要求的实际样品的过程。新产品试制是一项复杂的系统工程，它涉及到项目确定、市场预测、科学研究、设计和工艺生产准备、质量标准、设备投资、成本核算、市场销售等各方面的工作。因此，加强项目管理在新产品试制中的应用有利于企业巩固和扩大市场份额，才能使企业在全球化市场竞争环境中更具有竞争力。

【关键词】新产品；试制；管理

工业企业中，新产品试制过程的管理往往容易被人们忽视，就是需要企业做好项目管理。其实，企业经营者和产品设计人员的智力投入，只有经过新产品试制这一阶段，才能见到实效。如果企业能够对进入试制阶段的新产品的研制过程进行有效的管理，既可以提高企业管理进程，又可以提高企业经济效益。

一、提出项目设想、方案的制定及团队建设

（一）提出产品开发设想。业的销售部门根据市场形势和市场预测，组织与产品有关的部门对市场信息中的产品需求信息进行评审，产品开发等部门根据技术进步和质量改进的工作研究结果，形成产品开发信息，在产品开发信息中，充分阐述顾客的需求情况，提出产品改进建议，形成“顾客需求分析报告”。这种新产品的开发创新是新产品或工艺从设想产生到市场应用的一个完整过程，它包括新设想的产生、研究、开发、商业化生产到推广这样一系列的活动.新设想的产生到研发活动，是技术知识产权的创造过程；……