肖桂兰

【摘要】当今社会是一个讲求效率的社会，医院也不例外，随着手术数量的不断增加，医院医疗资源与需求之间的矛盾越来越激烈，对医疗设备的管理要求越来越高，为了缓解这一矛盾医院设备科引进了5S管理理念。本文将在介绍5S管理相关概念的基础上，探讨其在设备科管理中的应用以及取得的效果。

【关键词】医院；设备科管理；5S管理

5S现场管理起源于1950年左右的日本，旨在对现场进行整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面的管理。起初5S管理主要应用在汽车生产部门，后来伴随着社会科技的不断进步，5S管理的应用范围也越来越广，逐步深入到医疗卫生领域，并取得良好的应用效果，提高了医疗器材的管理效率和医疗服务的质量，为临床一线医疗工作者提供了良好的物质准备。

1.5S管理的相关概念

医院设备科的主要职能是完成医疗设备的保管、维护和记录等工作。为了提高工作效率和质量，设备科引进了5S管理方法，该方法最早应用与制造业，它的目的是保持工作环境的整洁有序，提高器材的使用效率。5S包括五个环节，分别是：整理、整顿、清扫、清洁、素养，对工作人员提出了不同层次的要求。1）整理（SEIRI）：整理就是将现场所有的物品进行分类，必要的和不必要的，而后将必要的工具留下来，不必要的工具清除开现场。同时，将手术中用到的器械进行编码，将回收来的一次性器械、质量存在问题的器械以及卫生质量过期的器械妥善处理避免造成污染。……