唐付艳

【摘要】随着科学技术的发展，各大医院医疗设备、医疗技术、医疗水平都得到长足的进步，但是在医院人力资源管理上还处于传统管理阶段，未能与先进的管理模式接轨。而传统的管理模式必然会影响人力资源优势的发挥，造成人才流失和人才浪费的现象，以致影响医院的竞争力。本文旨在提出医院在人力资源管理上存在的诸多问题，并提出改变现状的一些建议。

【关键词】医院人力资源管理；改革对策

在二十一世纪中，人才是各个行业的命脉，医院也不例外。在医院中，优秀的医疗人才甚至高于昂贵的医疗器械，他们才是一家医院的核心竞争力。现如今，百姓治病都认准专家号，就能鲜明的体现这一点。但实际上医院的人力资源管理并不尽如人意，存在着很多弊端，使原本有利的人才优势无法得到发挥。所以，良好的人力资源管理有利于医院内部团结，增加员工的向心力，从而推动医院向更好的方向发展。

1.医院人力资源管理存在的问题

1.1相对落后的管理模式 近年来，医疗服务行业不断进步，与市场的关系越来越紧密，而医院的管理模式却远远落后于市场发展的需求。医院的管理长期受制于传统的行政管理模式，缺乏主动性与创造性，使医院的发展受到很大限制。这一点主要在于缺乏正确的管理理念，正确人力资源管理模式尚未形成，在用人、选人、培养人的方式上官僚主义盛行，制约了医院的发展。

1.2缺乏有效……