冯蓓

【摘要】针对企业财务管理，分析企业财务管理中决策、执行、监督三方面工作中存在的问题，并对三者管理的相关信息进行概述；并对如何优化企业财务管理中决策、执行、监督工作提出建议，得出优化监督体制、精简管理体系等结论。

【关键词】企业财务；决策；执行；监督

财务管理是企业现代化管理体系中的重要组成部分，其管理效果对企业正常运行产生重要影响，做好对企业财务管理的质量控制工作，对推动企业发展中起着重要作用。就企业财务管理的运行层次而言，可划分为决策管理、执行管理、监督管理三个方面。即所有者、经营者、监督者在企业经营管理链条上承担的不同职责差异，若不能正确认识执行这种差异，将会对企业正常的财务管理工作产生不利影响。因此对现阶段的企业而言，要开展对企业财务决策、执行、监督的“三权”分立的研究，为推动企业财务管理工作健康持续稳定发展奠定基础。

一、企业财务决策、执行、监督“三权”分立的问题分析

1.财务决策

财务决策主要以企业的重大资金管理为核心，结合企业会计准则及财务制度，对企业各项财务活动进行决策。对企业而言，财务决策机制是企业经营管理的关键，是保障财务决策有效性的基础。目前，企业财务决策机制主要可划分为内相互结合的财务决策机制与分散的财务决策机制，每种机制都能针对性的解决企业财务问题，进而建立一个完整的财务决策体系，来满足企业对财务管理的需求。……