李　青　春

(中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司，四川 成都　610072)



水电勘测设计企业地质勘察业务转型发展模式探讨

李青春

(中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司，四川 成都610072)

通过对水电勘测设计企业地质勘察业务外部环境、内部环境的分析，应用SWOT分析方法对水电勘测设计企业地质勘察业务转型发展模式进行了分析，得出地质勘察业务转型发展模式应为“培育核心竞争力，巩固现有主营业务；服务企业战略，为企业国际和总承包业务服务；加强市场营销，大力发展水电延伸项目和拓展大岩土市场”，并对主要发展模式进行了探讨。

水电勘测设计;地质勘察;SWOT;转型发展模式;水电延伸项目

0　前　　言

近10余年来，水电勘察设计企业营业收入和利润总额持续增长，总体规模呈现健康发展的势头。随着水电项目集中建设的逐步深入和经济增长方式的转变，国内水电行业市场总需求量和产品需求类别的变化必然导致水电勘测设计企业发展模式转型升级。

地质勘察作为勘测设计企业传统业务，跟随水电勘测设计行业的快速发展，完成一大批世界级工程的勘察工作。但也应清醒的认识到，地质勘察既面临着千载难逢的发展机遇，同时也遭遇着前所未有的严峻挑战。在勘测设计企业转型升级的背景下，如何实现地质勘察业务的转型发展，值得思考和探讨。

1　地质勘察业务环境分析

1.1国内水电勘测设计市场逐渐萎缩

国内水电建设规模在“十一五”期间达到了空前的水平，水电总装机容量突破2亿kW。……