罗　宇，原先凡

(中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司，四川 成都　610072)



水电工程EPC模式下地质专业质量管理探讨

罗宇，原先凡

(中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司，四川 成都610072)

EPC(工程总承包)是国际通行的工程项目组织实施方式。近些年来，国家根据试点情况大力倡导推行EPC，以设计为龙头的EPC业务在工程建设各行业、各勘测设计企业得到广泛推广。EPC中,设计是工程采购和施工基础，设计工作的好坏对工程质量和费用以及进度起着决定性作用，设计管理的成功与否在一定程度上决定了EPC项目的成败，而地质专业作为设计中最基础的部分，其服务质量的好坏将直接影响设计的成败。在玉瓦总承包项目建设中，工程地质专业就自身的管理模式进行了创新优化，取得了一定成绩，特以此为例就EPC模式下地质专业的质量管理进行探讨。

EPC；质量管理；精细化设计；动态设计

1　项目概况

玉瓦水电站位于四川省九寨沟县白水江流域一级支流黑河上游，属黑河～白水江水电规划一库七级方案中的第二梯级引水式电站，装机容量49 MW。首部枢纽建筑由重力坝、泄洪闸、冲沙闸和取水口组成，库容量13.24万m3，最大闸高14.5 m；引水线路全长约14.121 km，占总投资的61%，且为关键线路工期，隧洞主要断面型式为城门洞形，开挖断面高5.1～5.8 m，宽4.2～5.1 m；厂房枢纽由调压室、压力管道和地面厂房组成。

总承包项目部对玉瓦水电站的投资和工期提出“双控目标”。引水线路就是工程成败的关键。地质条件的把控、隧洞超前地质预报的准确性将直接影响工程的投资和工期，以及工程安全。……