文/丛龙峰 和君商学首席管理学家，和君管理研究院院长，博士

人选对了，事就成了

文/丛龙峰 和君商学首席管理学家，和君管理研究院院长，博士

尽管制度、流程都重要，但到最后还是人的问题。

风里先生是我的朋友，他的每一本书我都读过。第一时间拿到他的新书《人选对了，事就成了》，一口气读完，能够清晰感受到他在自己领域的精进，这对一个已经完成过系统思考的学者来说是难得的。

我一向觉得，一位管理学者的观点不在于对错，因为很难有绝对意义上的对错，而在于是否能给人以启发。这本书就是这样，它在前作《五大品质》的基础上做了延伸：横向上，从偏重领导力理论的特质说转向兼顾行为说、情境说；纵向上，扩充了关于领导力发展的内容，尤其增加了教练式辅导、私人董事会等时下热门议题；整体上，无论是观点还是案例，都做了相当程度的翻新，也使整个体系看起来更加完整。

以下结合我的阅读体会，谈谈我对领导力和这本书的三点理解。

假设：管理重要还是领导重要？

或者说，是管理体系重要，还是关键人选重要？显然，两者都重要。但是孰轻孰重，却并不好回答。

德鲁克和斯隆曾因此发生过争执。前者以通用汽车为蓝本写就《公司的概念》，从而开创了管理这门学科。但斯隆坚持认为此书是有害的，因为德鲁克试图把“管理”置于“领导”之上，而企业运行必须以领导者为核心，由经理人作表率。为此，斯隆写了《我在通用汽车的岁月》一书，反驳德鲁克的观点，同时也树立了一种典范。……