赵艳秋

互联网思维也会遭遇天花板，手机行业想要破局就要走出这座“迷宫”，实现某种程度上的回归。

“互联网电商是手机行业的迷宫。”金立集团董事长刘立荣如是说。

几年前，小米在网上开卖手机，一时间，不单是手机行业，甚至在各行业都掀起了一股“互联网思维”的风潮。此间，马云和王健林、雷军和董明珠曾为电商能否占到中国零售市场半壁江山、轻资产的互联网企业能否打败重资产的传统企业而分别打赌。

喧嚣热闹不断继续，但在2015年下半年，手机行业似乎达成共识——互联网思维也会遭遇天花板，手机行要走出这座“迷宫”，实现某种程度上的回归。

金立曾是国内品牌在国内开放市场的先锋。不过，在互联网风潮下，这种在开放市场、层层渠道的模式，被认为是要被“革命”的传统模式。

过去3年，金立也在大潮之下摸索转型。像其他手机企业一样，金立将互联网针对的年轻时尚一族作为重点，打造产品系列，试图从以往专注的商务人群拓展开来，实现全覆盖；同时也推出电商品牌，设法在互联网上建立阵营；另外，金立还与运营商探索合作模式。不过，这其中很多尝试并没有达到预期的效果。

时隔3年，对互联网思维热浪下的企业转型，刘立荣进行了一次“复盘”。

线下

“小米刚开始出来的时候，我们都看不清楚。”刘立荣回忆道。

马云和王健林曾打赌“10年后电商能否占到中国零售市场的半壁江山”。“现在来看，马云会输，线上一定到不了50%，大家已经认同电商一定是有天花板的。……