牛喆　杜林

摘 要：随着我国市场经济体制的不断完善，工程建设作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。工程建设工程施工是一项复杂的技术、经济活动，施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量，也是整个企业管理工作的基础和落脚点。因此，根据工程施工的重要性，科学、合理地安排施工中的各要素，已成为我们普遍关注的焦点。

关键词：工程建设项目；现场施工管理

近年来，大规模的基础设施建设活动也使工程项目质量问题日益突出。鉴于工程建设具有投资量大、工期长、协作性高、影响因素复杂等特点，要提高施工整体质量，就必须在提高技术水平、引进先进设备的基础上，强化施工全过程，特别是施工现场的管理工作，使工程在一定的时间、空间、及成本范围内，有计划、有秩序地进行，保证工程实现优质、快速的建设目标。

1 工程施工前期现场管理分析

1、做好资源配置工作

资源配置的目标是实现施工中人力、设备、材料的动态平衡。要保证工程施工顺利进行，就必须在施工前进行各种资源的计划和合理配置，配置应遵循以下原则：1）组织统一人力、设备、材料与环境，根据工程进度、气候条件等确保材料储备量及储备方式，根据质量要求选定主导机械设备，并保证一定的余量；2）以生产能力最低的环节作为配置的基础，尽可能实现机械的最佳组合，提高资源利用率；……