摘 要：国有企业改革日益深化、结构重组转型对过去几十年形成的企业文化来说，无疑是一次巨大的冲击与考验，如何再次发挥企业文化的重要作用，使其成为企业参与市场竞争的无形力量，是现时期企业文化建设者、传播者需要深入研讨的课题。

关键词：企业文化；国有企业；改革发展

国有企业改革日益深化、结构重组转型对过去几十年形成的企业文化来说，无疑是一次巨大的冲击与考验，如何再次发挥企业文化的重要作用，使其成为企业参与市场竞争的无形力量，是现时期企业文化建设者、传播者需要深入研讨的课题。

1 企业文化的内涵

企业文化应从企业和文化两个方面切入来理解，企业是从事生产和经营的基本单位，文化是人类物质财富和精神财富的总和，是社会的意识形态以及与之相适应的制度和组织结构。两者结合，就是企业群体的理想目标、价值观念和行为准则的综合，也就是我们称之为的企业文化。它是企业长期发展积累形成的最为核心、最具代表、广为传输的结晶。它是决定企业行为方式的价值观系统，是企业内部各种由员工所认同及接受的信念、期望、理想、价值观、态度、行为及思想方法、办事准则等。

企业文化通过两个过程而被发现及形成。一方面是在适应企业外部环境的过程中形成，一方面是不断适应企业内部整合的过程中形成。通过企业成员之间的相互作用，发现和学习那些对企业的生存和发展有意义的文化因素。这种文化因素逐渐被企业成员所接受，并成为惯例和生活方式，进而得到企业成员的饿认同，形成企业共同认定的文化，新进入企业的员工也会接受这种文化并适应它。

2 国有企业文化有待重塑

1、过去国有企业文化特点

（1）艰苦奋斗

艰苦奋斗既是中华民族的优良作风和传统，也是国有企业在发展过程中形成乃至发扬光大的企业精神。在创业初期，由于国家经济比较困难，物质的紧缺，技术装备的落后，国有企业靠着顽强拼搏、艰苦奋斗的精神和毅力，完成了国家赋予的使命和交代的任务。

（2）奉献精神

国有企业大多数员工都有一种爱岗敬业、任劳任怨，不辞劳苦的奉献精神，他们在一个岗位上可以几十年如一日，兢兢业业，踏踏实实，挥洒自己的青春和热血，从而在平凡的岗位上干出不平凡的业绩。

（3）员工依赖

由于计划经济时期“包终身”的政策，工作稳定，收入有保障，员工对公司有较强的依赖感和归属感，工厂差不多是第二个家。

（4）关注关系

长期计划经济体制下的运营，员工“拉关系，走后门”的行为比较多。特别是在具有垄断性质的行业，在那种相对封闭发展的环境里，很容易使员工过多关注组织内部的“关系”、“人情”，而降低或牺牲经营业绩指标的权威性和有效性。

（5）注重当前

长期以来，国有企业领导人的任命由政府调派，由于任期的时间一般不长，加之不确定性，导致公司企业文化是一种短期导向的文化，企业更多注重短期利益而不是长期利益。

（6）追求稳定

关注现在，依赖性强，势必造成国有企业文化中“追求稳定”的文化导向，员工的创新意识不强，管理层的管理理念一成不变，跟不上时代发展的步伐。

2、国有企业文化重塑的原因

如何在国有企业的变革期，重塑具有自身特色、符合时代需求的企业文化，提高企业的核心竞争能力，促进企业快速发展，是我们亟待探索和解决的问题。经过十几年的国有企业改制，许多国有企业变换了股权结构、完善了治理结构、调整了产品结构，优化了资源配置，健全了企业制度，加强了企业管理，走上了稳步健康快速发展的道路。一些没有进行企业文化重塑的国有企业，则在发展过程中遇到不少的问题，这些问题都较大的阻碍了公司的顺利发展。我国国有企业在发展过程中形成的企业文化，既有优秀的文化，也有不良的文化。对于优秀的文化，有的可以加以继承，有的则需要适当的弱化，如艰苦奋斗和无私奉献精神，虽然在历史时期起到了相当大的作用，但在企业讲求信誉和效益的今天，它们已不适宜作为企业的主流文化。同时，随着我国市场开放的深入，企业已经从区域竞争扩展到全国竞争并延伸至全球竞争，从产品的竞争转变为资本的竞争和人才的竞争，为了生存和发展，企业要有危机意识，要不斷的学习和创新，不断的超越自我，所以国有企业那些一直阻碍企业的发展的不良企业文化，如员工依赖、关注关系、注重当前、追求稳定等，则必需加以纠正或剔除。

3 国有企业文化重塑的要求与途径

1、国有企业改制后对企业文化的新要求

（1）新的发展战略需要新的企业文化支撑

国有企业在经过产权更换、产品结构调整或资源的优化配置后，须构建新的发展战略，确定新的战略目标和战略路径，而新战略目标的确定，需要以公司的使命和愿景的重新定位和明晰为前提；新战略路径的通畅运行，也需要公司制度文化的健全和完善为基础；新的发展战略的有效实施，更是需要公司的机构设置、经营方针、运营机制、人才储备、员工观念等多方面进行根本的转变，通过构建新的企业文化，提高经营管理水平来提供保障和动力。

（2）新的发展时期需要新的企业文化

目前国有企业变革时期，正处于知识经济和一体化时代，企业的经营理念已发生很大的变化，更强调企业文化力的开发，通过文化力的作用来推动企业的发展，而企业文化也更强调人本主义价值观、创新观、竞争观、市场观、服务观、和时代精神等，所以在新时期，趁着变革时机，国有企业有必要博采众长，吸纳新的适应企业需求的文化要素，融入现代企业制度建设和企业文化建设中，推动企业发展。

2、国有企业文化重塑的途径

国有企业要提高和增加自身的竞争力，文化建设就必须与时俱进，不断创新。首先国有企业要根据自身发展需要，正确把握企业文化的共性和特殊性，科学的确定企业文化内容；其次，国有企业要根据社会发展的趋势和文化的渐进性，结合企业的未来目标和任务考虑企业文化的模式，第三，根据国有企业内部现实条件和外部客观环境，形成国有企业的共性文化和个性文化。

4 国有企业文化的宣传

1、围绕企业价值观层次展开宣传

企业文化的宣传就是要用企业文化，把员工这方面的要求调动起来，整合起来，朝着一个方向努力，员工就会吧本企业工作当成实现自己人生目标不间断进程，而不仅仅是一种谋生手段。企业的价值目标也就会因此上升到一个跟高层次，打到一个新境界，企业的发展也就有了永不衰竭的动力。

2、坚持以人为本的新时代企业文化宣传

经济全球化、知识经济和可持续发展是当今三大人类社会发展主题。在这种背景下，人本文化是成为新时代企业文化最基本的特征。从企业内部看，企业应该是员工能够发挥聪明才智，实现事业追求、和睦共处、舒畅生活的大家庭。从企业外部看，企业生产经营的最终目的是为了满足人们的需要，是为了促进人类社会的发展。应该遵循人的价值高于物的价值，共同价值高于个人价值，社会价值高于利润价值。企业的基础是个人，没有个人能力的发挥，没有了解个人是怎样发挥作用的，企业就不能成为一个有机的生命体，也就不可能形成企业活力，因此，企业在坚持以人为本的文化宣传方面大有可为。

3、把握企业可持续发展的文化宣传方向

企业可持续发展应成为企业文化宣传的核心内容，并成为长期不能动摇的方向。企业能否可持续发展是世界普遍关心的大问题。根据清华大学公共管理学院危机课题组和中国惠普有限公司2013年做过一项关于企业危机管理现状调查，调查数据显示，中国半数以上企业处于中度危机之中。如此触目惊心的数字，足以让企业宣传工作者警惕：企业的生存、消亡与发展迫在眉睫。企业文化的宣传必须把这个命题常挂在嘴边，以高度的政治责任感，为企业的长盛不衰作出贡献。

作者简介

邵哿（1987—），女，辽宁抚顺人，大学学历，油气储运助理工程师。