余光蓉

摘 要：作为现代企业的核心资源要素之一，人才乃是具备较强的专业知识和实践技能，并且为企业的组织绩效提升贡献其价值的优秀员工。因此从企业发展角度来看，企业对专业人才队伍的建设与管理工作实质上便是实现自身竞争力的提升。四川省阿坝州国资委监管的企业——大九旅集团公司在企业的人才管理方面有着许多的经验，尤其是在人才库的建立与完善方面，可以为其他企业提供一些借鉴。为此，本文将从企业应当积极投入人才库工程建设这一认知出发，对企业人才库的管理和完善展开探究，以供参考。

关键词：人才库；人才队伍；人才管理

从实践角度看，企业管理者应当秉承创新的人才管理理念，实现对人才的科学管理，从而依托人才优势实现企业的做大做强。而大九旅集团公司在公司“人才库”的建设方面可圈可点，将此经验进行详细论述，以资借鉴。

1 企业应当积极投入人才库工程建设

大九旅集团设行政管理部、财务管理部、交通运输管理部、项目建设开发部、旅游拓展部、酒店经营管理部、党群工作部七个职能部门。集团公司下属5个分公司、8个子公司、3个参股公司。由于企业规模庞大，对于人才的需求方面也是比较多的。因此，大九旅集团秉承吸引人才、留住人才的管理理念建立了人才库，并进行了管理与完善。

1.企业应当秉承吸引人才、留住人才的管理理念进行系统化的人才库建设，坚持人才管理创新，创建集资源整合、系统管理、动态跟踪为一体的人才管理平台，同时依托科学的人才管理模式创设，使企业具备相应规模的现代人才梯队。

2.企业在创设人才库过程中应当明确人才库的建设目的。通过专业化、系统化的人才库建设，使企业能够将组织当前所具备的人力资源实现科学分类，从而将遴选出的优秀人力资源纳入人才库之中，同时，企业应当对被纳入人才库的人力资源实行科学管理，构建符合企业发展现状与企业战略愿景的人才选拔模式和人才任用机制，从而使人才库成为企业对优秀人力资源实现科学使用的平台。

3.企业应当依托组织保障的形式确保人才库建设工作得以落实。企业的人力资源部门应当承担起人才库的建设与管理工作，具体而言，人才资源部门应当负责人才库创建、人才库规划设计、入库人员管理及人才库管理机制建设。企业内部的其它部门作为辅助部门和执行部门，应当积极配合人力资源部门的工作，具体而言，企业内部除人力资源部门之外的其它部门应当结合本部门的人力资源状况，遴选优秀人才向人力资源部门进行入库推荐，并在人力资源部门的统一部署下开展具体的入库人才培养等各项工作。

4.企业人才库建设应当设定具体的人力资源入库标准。能够被纳入人才库的优秀人力资源应当具备下述标准：具备较高的政治素养与职业素养，具备爱岗敬业甘于奉献的职业操守，具备专业知识和专业技能，工作绩效优秀。

5.企业人力资源部门应当设计优秀人力资源入库程序。一为优秀人力资源报名推荐程序。入库人员选拔采用个人申请和组织推荐相结合的方法，各单位要组织发动、积极推荐符合入库标准人员申请入库。二是资格审查。各单位要对申请入库人员的思想政治表现、职业道德水平、专业技术能力、工作业绩、职称职业资格及获得的荣誉情况进行评价审查，填写推荐意见，统一汇总上报人力资源部。三为审核程序。人力资源部门应当对企业各部门推荐的人力资源进行综合审核，并通过审核委员会进行面试审议，最终上报管理层批准后确定具体入库人员名单。

2 企业人才库的管理

大九旅集团公司在人才库的管理方面主要有以下几个方面的经验：

1.注重对入库人员进行职业生涯规划

根据入库人员的特点和具体任职情况，人力资源部要组织开展职业生涯规划系统调研，结合入库人员的兴趣爱好、发展意向和能力素质，为其量身制定职业生涯规划，帮助其明确职业规划发展目标等要素，同时依托专项措施确保入库人员职业生涯规划工作得以落实。

2.为入库人员推荐平台

人力资源部门应当为入库人员搭建发展平台，在人才项目申报工作中向入库人员进行倾斜，进而提升入库人员的工作绩效，并且使企业其他员工受到激励。

3.掌握入库人员培训诉求

人力资源部门应当按年度對入库人员的培训诉求进行了解，以便据此为入库人员开展契合其实际诉求的专业培训，进而实现对入库人员的综合素质提升。

4.强化对入库人员的垂直管理

人力资源部门应当强化对入库人员进行垂直管理。具体的管理方式为：通过开展专题座谈、专业交流、问卷调查等各种活动及时跟踪了解其思想动态、工作科研、学习进修及职业发展，为其科研工作、学习生活提供支持服务。在入库人员的绩效考核或职务晋升工作中，人力资源部门应当具备决定权，从而在实践中做到以入库人员所在部门的考核意见为准据，由人力资源部门直接进行考核。

5.实现人才库的动态管理

企业的人才库创设完成后，应当由人力资源部门在每个工作年度内对人才库进行信息更新，以便对入库人员的全年表现做到全面掌握，同时对于违法违纪人员应当做退库处理，对三年未取得新业绩的入库人员应当淘汰，对符合入库标准的人员应当及时加以吸纳。

6.企业应当注重对人才库建设工作的经验总结

针对人才库建设工作的实际情况，企业应当每年度召开企业人才工作会议。由企业人事工作最高领导在会议上总结上一年度人才工作成绩，查找问题短板，提出解决措施，并安排部署下一年度人才工作任务。会议应当评选出上一工作年度表现突出的人员，由企业给予其精神奖励和物质奖励，从而发挥优秀入库人员的示范效用。

3 企业人才库的完善

1.企业应当注重创设和完善人才招聘机制

企业的人力资源部门必须按照企业当前发展实情、战略愿景以及企业的人力资源规划，制定招聘计划，依托线上与线下同步招聘方式实现对优秀人力资源的吸引与选拔。此类人才虽然暂时不能在企业就职，但是人力部门的负责人需要至少每2个月联系一次，与其沟通本企业的发展，并获得对方最新联系方式。依托前述方式，提升企业对优秀人力资源的引力效用。

2.企业应当健全员工培训机制

通过对员工培训机制的健全，能够使企业提升现有人力资源的整体素质。企业应当从战略性人力资源管理角度出发，实施科学的人才培养方式，如组织人员编写适合企业实情的教材，结合员工特点进行针对性培训等，从而实现对企业员工的系统性培训，同时也确保了培训工作的效度。

3.企业应当创设系统性的人员晋升、奖罚与退出机制

企业应当通过绩效考核方式，使优秀的人才能够脱颖而出，并对优秀的人才加以提拔重用，使其能够发挥更大的价值。这样可以使员工在企业中有更好的发展，能够充分调动其工作热情和积极性，同时也可以帮助企业更好地开展工作；对于绩效不够理想的员工，人力资源部门应当同其共同分析和找出绩效不理想的原因，以便日后加以改进；对于工作敷衍了事的员工，企业应当同其解约。

4.企业应当注重使员工强化对组织的认同感

企业通过为员工庆生、企业年会等方式，丰富员工的业余生活，建设企业文化氛围，增强企业的凝聚力。这样一来，将拉近员工同企业间的距离，使员工对组织产生信赖感，进而增强员工的责任意识。

4 结语

以上是我们从大九旅集团出发对企业人才库建设进行的探索。希望本文的论述能提供更多的参考。

参考文献

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[2]刘启鹏.试论民营企业中的人才管理问题[J].科技创新导报，2013（24）.

[3]付恒勇.浅谈加强人才管理提高企业竞争力[J].科技创新导报，2012（10）.