张跃东 赵西申

摘要：企业员工培训是现代企业治理的重要环节，它的意义在于为企业自身培养了高素质的人才，提高工作效率，降低人才成本，并提高企业对人才的吸引力。本文主要以现代企业培训存在的一般性问题为起始内容，结合培训的重要性、战略性入手，分析了企业员工培训的方法设计，并提出了自己的建议：认为企业的培训主要要以加强有效性培训，多种培训渠道相结合为理论基础，并付诸实施。

关键词：有效性 培训重要性 培训方法

一、企业培训所面临的一般问题

1.培训效果不明显，往往只存在于短期信息效果。企业寻求的利润最大化，在没有立竿见影的效果下，短期效果和长期战略混为一谈，由于培训不能直接产生经济效益，有的企业只看到教育培训的投入，看不到教育培训所带来的巨大潜在经济效益和社会效益。因此，企业管理者对待培训随意性比较大，不能从企业战略管理的角度来看待培训，过分强调短期效应，使得培训缺乏长期、系统的战略支持，培训往往流于形式。

2.缺乏正确的培训理念。目前，许多企业对培训认识不足，观念需要更新。有一些企业的管理者，只把眼睛盯在完成当前任务上，忽视管理者素质的提高，舍不得派工作骨干参加培训，如果一定要派，就派那些工作相对清闲的员工参训凑数，而应接受培训的员工没有参加应有的培训，造成了“闲人培训，忙人没时间培训，急需人员不培训”的结果。……