罗媛

近年来，“人力资源”的开发与运用不断受到重视，人力资源管理在国有企业的地位也日益提升，“绩效管理”、“岗位绩效工资”等等也成为国有企业近年来推行改革的热点。然而，企业在推行这类人力资源体系改革的同时，却往往未能取得预期效果，就其原因在于忽视了“岗位管理”这一人力资源管理的重要基础。

缺乏岗位管理基础的夯实，人力资源管理就如空中楼阁无法建立完善。岗位设置覆盖不全，岗位职责不清，上岗条件不明，将导致绩效考核无处着手，流于形式，从而影响岗位薪酬、绩效薪酬的发放。

本文从岗位标准建立的出发，通过加强对岗位管理标准的执行以及应用等多方面充分发挥岗位管理的基础作用，从规范岗位管理入手，不断夯实岗位管理的基础，提升企业人力资源的基础管理水平，从而为各项人力资源改革奠定扎实的基础。

一、建立岗位标准，构建全口径岗位管理体系

岗位管理标准是有效进行岗位管理的前提。为进一步规范岗位管理，必须建立涵盖企业全范围内的《岗位标准体系》，明确岗位职责、上岗条件、岗位薪级水平以及岗位价值评估等多方面，进行360度岗位标准建立。

1.捋顺岗位职责，界定岗位界面

岗位职责是岗位标准体系的核心，通过进一步捋顺岗位职责，一是将岗位职责进行进一步细化，对岗位间的职责权限进行清晰的界定，从而消除岗位之间的职责重叠，避免因岗位边界不清而导致的扯皮推诿，确保每一项工作能够得以落实。……