高寒辉

摘要：人才是电力科研企业事业长青的基石。近年来，电力科研企业全面落实人才强企战略，以强支撑、育人才、出成果为根本，坚持“培训育人、平台砺人、文化树人”，构建了“育才、铸才、润才”一体化培养体系，培育了一支创新能力强、技术水平高、综合素质好的“专家型、创新型、高素质”精英人才队伍，为企业科学发展提供了坚强的人才支撑。

关键词：培训教育 人才开发 人力管理

电力科研企业拥有一支高素质、高学历的人才队伍，员工中具有本科及以上学历的人员占比达92%。为进一步发挥人才队伍优势，培育和锻造精英人才，该企业认真谋划、主动创新，从资源、平台、文化三个方面入手，构建了“育才、铸才、润才”一体化培养体系，加强人才培养教育，为精英人才脱颖而出提供了很好的平台，为企业快速发展提供了坚强支撑。

一、育才：创新模式，以项目培养人才

培养目标：培育专家型人才。一个模式：“L-MET”学习模式；两项工程：青年人才培养工程、专家人才培养工程；三项举措：岗位学习、交流锻炼、现场实践。

1.注重学习，突出自主化。构建“L-MET”学习模式，加快青年人才成长。自学，实施“菜单化”定制。编制26个专业培训课程菜单，由青年人才根据业务技术、自身发展需求选课学习，进一步激发青年人才自我学习、不断进步的积极性，促进自我提升。互学，推进“团队式”共享。以团队为单位，每周举办一次集中学习、经验交流活动，先后组织开展新能源、UPFC、“互联网+”等专题团队学习30余次，有效提升了团队的整体素质。……