迟乃波

“人才是经济社会发展的第一资源”。企业发展首先靠人，靠员工，一个具有强大生命力的企业，是建立在一个不断造就所需要团队的基础上上的，层出不穷的优秀人才保证了企业可持续发展的旺盛生命力。企业要生存、发展，必须牢固树立人才是第一资源的观念。坚持人才强企发展战略，高度重视人才队伍建设，把握住人才培养、使用、激励等环节，不断深化人才素质工程建设，而企业发展到成熟阶段必然要形成自己一套成功的人才机制。作为石油行业，面对低油价、寒冬期的严峻形势，人才短缺、结构性缺员和断层日渐凸显等矛盾，坚持把改革发展与人才成长同步规划，实施“全员素质提升工程”，拓宽人才成长通道，突出抓好培养选拔、管理与考核评价等工作，着力发现人才、评价人才、储备人才，积极优化人力资源配置，为企业发展提供智力支持和人才支撑。

一、以育为先，多渠道培养人才

环境条件是吸引人才、留住人才的重要因素之一。环境就如种子对土壤、水分、气温、阳光等要求一样，肥沃的土壤，适宜的气温，适量的水分，充足的阳光有利于种子的发芽、生长、开花、结果。人才的成长、创造和革新也同样需要好的环境。环境对员工是否离去相当重要，良好的环境对员工是一种激励因素。围绕集团公司、油田对矿区（社区）加快推行扁平化、专业化管理的改革部署，深入实施“全员素质提升工程”，充分发挥人才队伍建设的核心作……