卷首语

“跨界打劫”劫了谁？

近期，“跨界打劫”引起业界热议。

所谓的“跨界”，一种是这人根本就不是内衣行业的，而企业自从做内衣生意，除了必要的产品传递需要，也很少在业内有资深背景的“同盟”或者“合伙人”；另一种是项目的资本背景和内衣甚至纺织服装都没有任何瓜葛，然后投资给一个同样没有内衣从业背景的团队。“打劫”则完全突破行业的常规运作模式，在众目睽睽之下，“席卷”业内人士自认为“我们的”市场资源。

除了行业背景差异之外，这种“跨界打劫”还有几个鲜明的特点。

特点一，速度快。例如目前几个成功的微商，一两年之内，年销售业绩过亿，甚至数十亿，快速超越业内积累十几、二十年的规模；

特点二，突破产品与市场的传统关系。当业内人士绞尽脑汁想如何开发更多的产品，扩大市场占有率，以突破销售规模时，“跨界们”仅凭一两个系列的产品，甚至单系列产品，轻而易举过亿，完全突破传统业内人士的想象空间；

特点三，强势逆袭。在不少如都市丽人、安莉芳等优秀传统实业纷纷调低盈利预期、收缩实体店的当下，这些“跨界们”的体验店却一个接一个如雨后春笋般出现在各大商区、社区；在内衣产能庞大的潮汕地区，不少从事生产加工多年的工厂迫于“时艰”，正打算另谋出路之际，“跨界们”则慷慨入股甚至收购了不少生产型企业。

一位在中山小榄从事内衣品牌运营策划的资深人士分析认为，纵观内衣行业的发展，从上世纪八十年代“西风东渐”起，行业大致经历了“三来一补”、“大货流通”、“品牌初兴”、“品牌运营”等多个阶段，生产加工、营销、代理、品牌运营都在市场的推动下一步一步形成，各个环节都能找到自己的生存之道。……