向管理要效益

奥运落幕已有数日，但热度依然不减。奥运健儿凯旋归来，庆功摆宴，其中最受欢迎的队伍当属女排。在诸多的报道中，郎平对队伍的管理、对女排精神的传承尤其值得关注和思索。在她的带领下，女排大胆启用新人，在训练方法上不断创新，在队伍思想建设上毫不松懈，遇到困难时永不放弃，敢打敢拼，勇于面对，终于在12年后再次站上了奥运的最高领奖台。

在一些报道中，我们还能切身感受到郎平对队员们的体贴入微。比如鼓励年轻队员有自己个性，自掏腰包给队员买蛋白粉，包春节红包等。在队员眼中，她既是训练场上严格可怕的“郎指导”，也是慈爱温柔的“郎妈妈”。

像女排一样，在对中国的金牌大户乒乓球队、跳水队等的报道中，我们都能看到科学管理的重要作用。而在一些发挥不好的队伍，尤其是对羽毛球队等，队伍管理出现问题被提到的频次很高，甚至还受到体育总局领导的点名批评。

管理无小事，细节决定成败，体育项目如是，企业更是如此。国内外那些耳熟能详的优秀企业，像丰田、海尔、苹果、联想等，对科技、品牌、营销等方面固然重视，但无不把管理作为企业健康运行的最重要的一环。

阿里巴巴的马云一路走来，创造了一个又一个奇迹，他也曾说：“造就一个优秀的企业，并不是要打败所有的对手，而是形成自己独特的竞争优势，建立自己的团队、机制、文化。”他认为阿里巴巴之所以会成功，管理和领导方法起到重要作用，在企业的管理和领导力背后，必须要有思想体系，没有思想体系的管理和领导力，则纯粹是充数。……