◆沈　璐



科室核心领导小组运行现状分析

◆沈璐

科室核心领导小组是临床科室集体决策的主要组织形式。通过问卷调查、电话调查、查阅记录等，对科室核心领导小组制度运行现状进行调查与分析。提出应建立制度并严格执行，强化小组地位；应增强科主任民主意识及科学决策能力，推动小组发展；应积极推进科务公开，发挥小组作用；应强化考核力度，保障小组运行，最终真正实现临床科室的民主管理、科学管理。

核心领导小组；临床科室；民主管理

First-author's addressRenji Hospital, School of Medicine, Shanghai Jiaotong University, Shanghai, 200127, China

1　研究背景

临床科室管理是医院管理的核心。临床科室管理水平直接影响医疗服务质量[1]，且影响员工发展、学科发展乃至医院发展。民主管理是现代医院管理的重要组成部分，是加强医院管理、规范医疗行为、提高工作效率和水平的有效途径[2]。一直以来，科主任的行政地位、学术地位使其在科室管理中居于核心地位，临床科室管理往往以科主任个体决策为主[3]。随着民主化意识的增强，临床科室管理亟需形成科学、民主、公开的工作氛围，以公正维护个人权益。1994年，上海仁济医院为了从组织体制上确立党支部的政治核心作用，增强集体领导，加强民主管理，建立了科室领导核心小组，并制定了小组议事内容和规则。经过20余年的运行，科室核心领导小组制度已成为科室民主管理的主要组织形式。然而，小组作用并未得到充分发挥，该制度亟待健全。本研究对该院科室核心领导小组制度运行现状进行调查与分析，提出建议，以期为临床科室民主管理、科学管理提供参考。……